电子商务自打出现以来，貌似是一块“唐僧肉”，非常的诱人，好像谁都不愿意放过，都想咬上一口。而它似乎又像个公共厕所，谁都可以上。小团队也好，个人也好，或者是大的集团，类似顺丰、四大银行、更有与电商毫无关系的传统实体大佬们，如万达的王建林，台湾的郭台铭等，都试图在电商的版图上分得一块地。那么，电商真的怎么好做，门槛真是这么低吗？不妨我们来看看，电商跳不掉的一些问题，如果你对这个领域还有兴趣，那么，也先请看完之后，在慢慢入局不迟。

第一条，价格战，你玩不玩？

越来越多的商家加入到电子商务领域，必然导致竞争加剧，于是就有老卖家们感叹说，现在的买卖越来越不好做了，因为卖家多了。满眼望去，到处是打折信息，甚至专业一点的大卖家，还用上了比价软件。他们会分析几个大平台的具体商品当天的价格来预测或给自己出价的时候能够给出一点参考。所以说，价格战已经在所难免，那么，还准备加入电商的你，准备好了吗？

第二条，做小而美，还是大而全？

当你第一天加入电商开始，你必须要做出决定，你是要做大而全的平台，还是在具体细分领域做成小而美。现在，我们可以依赖的工具非常多，并且供应商信息也是空前的量大，即使是一个小团队，如果要做大而全，貌似也不是没有可能。那么，问题来了，你的风格到底是什么？大而全进军电商的当当，如今变成了二流商家，而马云，则把阿里拆分成25个事业部，不就是想更细到领域里面做到“小而美”。对于一个电商企业，只有在一个领域内做好做精，才有可能获得生存。门户站更加走向了精细化，而不再是大开大合，用户是会累的，所以，如果你还没有想清楚，那么，还是先做小而美吧。

第三条，请不要让用户迷路

当铺天盖地的弹窗、优惠、促销信息纷至沓来之时，或许，用户想看的，确找了半天还没有找到在哪里。让用户迷路的体验非常差，最终会导致失去用户，或者你刚刚花费一定费用才刚刚获得这位用户，结果被你自己的垃圾信息又搞没了。所以，我们需要精准化信息推送给用户，用最少的时间，帮助用户找到想要的东西，这才是留住客户的根本。

想想问题还有很多，你的建议呢？

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