在追求成功的过程中，人们很容易将注意力集中在极少数人身上-那些快速成长并做大的人-并尝试复制他们的旅程。

但有时看到另一边，那些没有把它拉下来的人也是如此有启发性。

布莱恩朗在后一阵营。规则，而不是例外。失败的10位企业家中有九位是众所周知的。

只是，他不仅失败了一次。他失败了，失败了，又失败了。

对于拥有4.0GPA的直接学生来说，这可能是一个沉重的打击。足以让他把它装进去并回到他的工程工作，甚至。但相反，根据龙的说法，它教会了他将传统的失败观点转变为头脑。

这一切都始于Long推出他的第一家初创公司。这是2010年，当时32岁的人在获得MBA学业的同时表现出色，所以他决定将这一成功付诸实践，并推出体验礼品公司BigLifeTreats。

“我完全隐身模式，”朗告诉CNBCMakeIt。“我做了MBA告诉我要做的一切。”

在两年内，龙已经将12,000 新加坡元（约合88,000美元）的自有储蓄投入公司，并迅速建立了一个团队。然而，面对即将离任的联合创始人和Groupon的激烈竞争，该业务持平。

“我以为我会心烦意乱，”龙说，他称自己是“庇护学者”。但第二天，他向“ 谷歌阿姨”征求意见，并发现了一本导致他转变态度的书。

这本书是EricRies的“精益创业”，一本倡导持续自我分析和适应的商业指南。

“我意识到这不应该是'让我们放弃'。它应该是质疑为什么我失败了，需要改变什么，“现年40岁的龙说，他和妻子以及三个孩子住在新加坡。

“你必须学会采取中性的方法，”他继续道，“最后，成功和失败只是数据点，如果你无法评估它们，那么它们就没用了。如果你成功了，你就不应该兴奋; 如果你失败了，你不应该伤心。在这两种情况下你都应该问为什么。“

因此，龙决定迅速接受这些课程并再次尝试。

试试......然后再试一次

不过，这一次，朗先生并没有潜入先头而且投入巨资，而是采用了里斯的“建立，衡量，学习”的方法。他创建了一个基本网站-基本上是自由服务平台TaskRabbit的“克隆” -然后联系用户以获得反馈。在不到两个月的时间里，他意识到新加坡没有市场，并称其退出。

虽然Long在该项目中损失了大约1,000新加坡元-主要用于“咖啡”-但他也认为他向前迈出了一大步：2015年，当他共同创办了他的第三家公司Stacck，一家餐馆通讯系统时，他设法筹集了170万新加坡元，建立了一支国际化的团队，并首次获得了薪水。

RoBeDeRo| 盖蒂

“我很快就学会了并建立了知识，”他说。“我有一种成长的心态与固定的心态。”

这个过程还向Long强调了对企业家最大问题之一的答案：Long说，成功企业的秘诀在于团队和时机。因此，当Stacck的联合创始人在推出两年后遭到猎头并且Long无法适当地取代他时，他认为最好的选择是减少损失并出售业务。

“我不是第一次做这件事而且热潮的企业家，”朗说。“每个人都希望他们能做到这一点。但是，实际上，我意识到建立技能需要时间，而且团队也很重要。首先有0.01％的人拥有合适的时机和合适的团队。”

Long最终从出售他的第三笔业务中获得的回报很少，并且过去六个月一直在花旗银行的金融科技全职工作。但这并没有削弱他的精神。事实上，在他的经验教训下，朗说他觉得自己处于比以往任何时候都更好的位置。

通过他的新导师平台“Unaverage”，Long希望能够在传统的成功和失败观念上发挥作用，并鼓励2020年年轻人在2020年之前制定并实现2020年的特殊目标。他计划通过赞助或者通过赞助来实现服务的货币化。会员费，并将继续在花旗银行兼职工作。

“许多人把失败看作是一个终点，但它会把你带到与成功之门相同的大门，”朗说。“它说'退出'，但你转身就说'入口'。”