所谓墙倒众人推，破鼓万人捶。

深陷危机的乐视被各种“痛打落水狗”。而覆巢之下，难有完卵，从“乐视前员工找工作被半个猎头圈拉黑”到“乐视员工信用卡额度被降至为1元”，乐视基层员工也被推上了风头浪尖。

身处“台风眼”中的乐视基层员工经历了什么?在想什么?为什么选择坚守?又怎么看当下的乐视及贾跃亭?上周，与乐视一位在职员工聊了聊，我们权且称其为H先生。

H于2016年初加入乐视，恰好经历了乐视由盛到衰的整个过程。H说，自己现在依然相信贾跃亭，即使被欠工资也无怨言，他甚至还动过捐钱给乐视的念头。在很多人看来，H这种想法很傻，而H则坚称自己并非“愚忠”，也并没有被洗脑。

乐视很“奇葩”。

2010年乐视没有一点名气，但创始人的眼光都很有前瞻性。老贾(贾跃亭)的思维很“土”，他认为要获取用户就得先有内容，因此他当时大批量购买版权。后来在反盗版时，老贾靠版权分销赚到了乐视第一桶金。

在财务方面，乐视跟其他公司不太一样。乐视控股和乐视汽车的钱都来自老贾。所有老贾想干的事情都是自己拿钱，或者他想办法找钱。

公司想要快速执行决策，就得给它更高的自由度。分析乐视的业务，凡是挣钱的都被算在了上市体系。前期投入建设、亏钱的、不挣钱的业务全在老贾的名下。

譬如乐视手机在只有头不见脚的时候，全都在老贾的名下。电视有点起色了就被归在了上市公司。

别的老板都是把挣钱的业务留给自己，不挣钱的业务让给别人承担风险。老贾恰恰相反，这完全颠覆了我的认知思维。

很多人骂老贾是骗子，我觉得很奇怪，天下有这样的骗子吗?外界确实不了解老贾。

“老贾好傻”

乐视有优质的产品和用户却没有合理地实现商业化，这是陷入危机的主要原因之一。

例如，我拿到乐视手机的时候觉得肯定用不了，当时我是忠实的“果粉”。两个星期后，我的微信和其他信息都移在乐视手机上。乐视手机按照高配的标准生产，定价却很低廉，这和公司策略有关系。

所有的公司都讲究效益，但乐视不是，这就有问题。一个伟大的企业家可能不在乎钱，但对于一家大体量的公司而言，即使老板不在乎，下面的人也一定要想法儿赚钱。

老贾造车不是为了钱，现在很多留在乐视的人也不是为了钱做事。在这点上，孙宏斌和老贾是处于两个世界的人，一个在乎钱，一个在乎梦想。跟只要钱的人谈梦想，或者跟只要梦想的人谈钱，都不对路子。

乐视到了今天这一步，我仍然认可乐视的生态发展战略。原来，我也不理解乐视提出的七大生态及其内部的关联法。后来我在业务部门工作了一段时间后，我发现如果乐视手机用户出现了问题，其他的业务就会关联解决。把所有的生态都紧密联系，一般的公司很难做到这一点。

如果没有生态发展战略，乐视不可能用5年时间做到和BAT在名声或品牌印象上相提并论。乐视员工对老贾如此忠心，不离不弃，相信老贾如果知道心里会非常感动。虽然曾经的辉煌不在，但还是期待有一天老贾能带领乐视从回战场。