所谓墙倒众人推,破鼓万人捶。
深陷危机的乐视被各种“痛打落水狗”。而覆巢之下,难有完卵,从“乐视前员工找工作被半个猎头圈拉黑”到“乐视员工信用卡额度被降至为1元”,乐视基层员工也被推上了风头浪尖。
身处“台风眼”中的乐视基层员工经历了什么?在想什么?为什么选择坚守?又怎么看当下的乐视及贾跃亭?上周,与乐视一位在职员工聊了聊,我们权且称其为H先生。
H于2016年初加入乐视,恰好经历了乐视由盛到衰的整个过程。H说,自己现在依然相信贾跃亭,即使被欠工资也无怨言,他甚至还动过捐钱给乐视的念头。在很多人看来,H这种想法很傻,而H则坚称自己并非“愚忠”,也并没有被洗脑。
乐视很“奇葩”。
2010年乐视没有一点名气,但创始人的眼光都很有前瞻性。老贾(贾跃亭)的思维很“土”,他认为要获取用户就得先有内容,因此他当时大批量购买版权。后来在反盗版时,老贾靠版权分销赚到了乐视第一桶金。
在财务方面,乐视跟其他公司不太一样。乐视控股和乐视汽车的钱都来自老贾。所有老贾想干的事情都是自己拿钱,或者他想办法找钱。
公司想要快速执行决策,就得给它更高的自由度。分析乐视的业务,凡是挣钱的都被算在了上市体系。前期投入建设、亏钱的、不挣钱的业务全在老贾的名下。
譬如乐视手机在只有头不见脚的时候,全都在老贾的名下。电视有点起色了就被归在了上市公司。
别的老板都是把挣钱的业务留给自己,不挣钱的业务让给别人承担风险。老贾恰恰相反,这完全颠覆了我的认知思维。
很多人骂老贾是骗子,我觉得很奇怪,天下有这样的骗子吗?外界确实不了解老贾。
“老贾好傻”
乐视有优质的产品和用户却没有合理地实现商业化,这是陷入危机的主要原因之一。
例如,我拿到乐视手机的时候觉得肯定用不了,当时我是忠实的“果粉”。两个星期后,我的微信和其他信息都移在乐视手机上。乐视手机按照高配的标准生产,定价却很低廉,这和公司策略有关系。
所有的公司都讲究效益,但乐视不是,这就有问题。一个伟大的企业家可能不在乎钱,但对于一家大体量的公司而言,即使老板不在乎,下面的人也一定要想法儿赚钱。
老贾造车不是为了钱,现在很多留在乐视的人也不是为了钱做事。在这点上,孙宏斌和老贾是处于两个世界的人,一个在乎钱,一个在乎梦想。跟只要钱的人谈梦想,或者跟只要梦想的人谈钱,都不对路子。
乐视到了今天这一步,我仍然认可乐视的生态发展战略。原来,我也不理解乐视提出的七大生态及其内部的关联法。后来我在业务部门工作了一段时间后,我发现如果乐视手机用户出现了问题,其他的业务就会关联解决。把所有的生态都紧密联系,一般的公司很难做到这一点。
如果没有生态发展战略,乐视不可能用5年时间做到和BAT在名声或品牌印象上相提并论。乐视员工对老贾如此忠心,不离不弃,相信老贾如果知道心里会非常感动。虽然曾经的辉煌不在,但还是期待有一天老贾能带领乐视从回战场。
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