如果将企业比作一个人体，那么安全就是大脑，管理就是血液，班组就是细胞。班组是企业各项工作的落脚点和具体实践者。也是企业生产、经营、优质服务的基本单元。班组质量的高低直接影响甚至决定着企业安全生产、供热质量乃至经济效益。群力公司始终按照上级要求并结合公司实际探索搞好班组标准化的途径与方法。

一、充分认识班组标准化的重要意义

首先,班组是企业发展壮大的根基和有效载体。班组建设搞好了,企业的根基才能够稳固;根基稳固了,企业才能够长期健康发展;企业发展了,员工的收入水平和生活水平才会提高。其次,班组是企业发现、培养、选拔各专业技术人才和领导干部的前沿阵地,也是广大员工锤炼自身、展示才华、实现人生价值的舞台。只有班组建设真正搞上去了,企业的凝聚力、向心力和竞争力才会增强,才会更好的践行社会责任、创造更大的效益。

二、端正态度，克服认识上的误区

随着群力公司的不断发展壮大,班组建设的重要性也正被越来越多的人所认可。但在日常工作当中,很多人由于认识上的误区,而班组管理表现出种种不理解、不支持的现象;更有甚者认为班组建设是公司领导和管理部门的事,与己无关或是关系不大,主观上只注重完成工作任务,对制度、规范往往蜻蜓点水、敷衍了事,缺乏班组建设统筹考虑。因此，很有必要从克服误区和端正态度入手,教育引导员工，让员工从思想上转变对班组管理的态度,充分调动各岗位员工的积极性和创造性。

三、真抓实干建班组

(一)培养和选好班组长

想要“万马奔腾”首先需要“一马当先”。一个好的班组长将给整个班组、区域带来积极向上的氛围。一个好的班组长是现场具体作业的直接指挥者和决策者,无论生产、还是安全,所从事的工作是企业管理的最基本也是最重要的环节,是有效控制事故的“前沿阵地”。

作为班组的带头人,必须要具备强烈的使命感和责任感,大是大非前要坚持原则,要擅于协调各部门与具体工作之间的关系。二是要具备过硬的业务素质，具备丰富的工作经验。三是要作一名合格的管理者。对所辖的人、机、料要科学管理、人尽其才、物尽其用。在执行各项规章制度及规范时不走样。

(二)职责必须严明,安全措施必须落实

班组长在生产作业过程中,人员分工必须明确。作业过程中要按照四个凡事的要求做到“凡事有人负责、凡事有人问责、凡事有据可查、凡事有人监督”。任何人现场作业均涉及安全,必须始终保持冷静的头脑,在没有采取安全防范措施或安全防范措施达不到要求的,一律不得开工。

(三)培训工作要常抓不懈

技术水平的高低直接影响着安全生产工作的进展与结果,培训与工作是相辅相成的关系。群力公司近日利用夏季检修期对生产人员进行培训并积极进行班组评比，旨在提高班组长和班组成员业务素质,锻炼人员发现并处理缺陷的能力，不断为班组充电，更好的推进班组标准化建设。(张 钊)