机会留给有准备的人:京东领跑互联网公司

在最新发布的《财富》中国500强排行榜上,值得注意的是,京东集团以其强劲的收入表现再次位列第一名,而在大的科技范畴当中,京东也仅次于中国移动和中国电信。

俗话说的好,打江山容易,守江山却很难。从之前的连续亏损到如今的爆发式增长,也不过短短数年而已,如今的京东在收入方面更是实现连续领跑互联网公司阵营,让自己的“江山”显得稳如泰山,而这背后所蕴藏的逻辑和道理也值得我们每个人去细细品味和深思。

大的商业环境对企业经营情况的影响至关重要,而在消费升级和内需动力的双重刺激下,国内电子商务也实现了高速的发展。而随着消费升级的不断深入,国内电子商务也将迎来进一步发展的机会。

对于主要依靠中国市场的京东来说,宏观环境的契机是其能够实现盈利不断增长的关键所在。宏观环境的机会是平等的,而京东之所以能乘着这波东风一飞冲天离不开之前所做的准备,那就是基础设施的重构,其中,供应链方面的重构则是引发的京东产业剧变的关键所在。 消费升级时代,用户需求倒逼企业对产业各个链条有着严格的把控,而京东早已深谙磨刀不误砍柴工的道理,本身很早就能实现盈利,却一直把钱用在更需要的地方,于是乎就有了今天这般强大的仓储和物流体系,这种看似“重模式”的打法,如今看来却有着至少两方面的价值。

一方面,京东的供应链重构其实是价值链的创新,即原始创新,让供应链真正把握在自己手中。用户要求不断改变,这就要求企业不只是要“做到”,更要“做好”,做到的话,只需外包,但要做好,必须是经过企业文化熏陶出来的直系员工亲自动手,可以真正去实现“做好”,这样的话只能是自营。

如今,供应链的强把控使得用户体验方面得以提高,品质已然成为京东固有的标签,这也是的京东能够实现盈利的不断增长,领跑中国500强企业中的互联网公司的原因所在。

京东的快递员和他们的制服对于打造京东品牌来说非常关键。去年,京东推出了自己的独立奢侈品平台Toplife。此前,京东曾向英国奢侈品零售商Farfetch投资3.97亿美元。通过Toplife购买例如La Perla和Louis Vuitton等品牌设计师产品的顾客,会亲自接到戴着白色手套穿着得体利落的男性快递员送来的快递,这是一种个性化的送货方式。

“你会发现快递员往往长得很好看,”京东手表部门总经理Belinda Chen笑着说。

另一方面,对于拥有强悍基础设施的公司,我们不能只看到它当前的变化,也要重视基础设施变化后产生的新机会。

智能商业时代,数字化经营模式与传统实体经济的融合程度日益加深。因而以物流为载体的供应链服务一定是京东未来的核心竞争力之一。它一端连着消费者,一端连着实体经济,通过供应链的价值重构,京东给实体经济带来了升级的新渠道。

对于京东来说,高品质的企业形象,强大的仓储物流实力为其争夺品牌商入驻加了不少分,得到越来越品牌商们的认可。但这其实只是基于企业间的合作关系。而在无界零售时代,行业产业链的各个环节势必是要打通,为此京东采取的解决方案是构建产业生态联盟。

例如京东和曲美家居历经四个月的打磨,联手打造出了包括3000个SKU的时尚生活体验馆;再比如今年五月,京东与TCL联合打造的首家品牌体验店在深圳正式开业。而能够打动这些知名品牌商,一定是基于京东能够为它们创造价值的前提下。

在出发点上,京东确立了赋能和共赢这两大理念,作为零售基础设施服务商,京东将把自身的技术、仓储、物流、服务等势能拿出来给自己的合作企业。并通过大数据赋能,品牌商和消费者之间打破了此前的数据隔阂,让无界沟通和个性化服务成为可能,也使得京东与品牌商和用户的关系更加亲密。

除此之外,对于这些合作的品牌商来说,看重的其实不只是眼前的利益,京东作为无界零售理念的引领者,对产业未来发展绝对有着更为清晰的认识。无论是目前在无人技术和AI的应用方面,还是在物流领域的不断创新,其实都已经走在了行业的前面,这在未来也将具备很大的上升空间,对于曲美、TCL们来说,与京东的生态合作更像是种对未来的“轻资产”布局。

发表评论
留言与评论(共有 0 条评论)
   
验证码:

相关文章

推荐文章

'); })();