建筑用工行业的四大痛点。

建筑用工行业的四大痛点。

首先，建筑工人的管理很难。一线干活的建筑工人与用工单位之间，可能隔着好几个包工头。有时候，用工单位甚至都不知道到底应该支付多少钱给一线工人，更不要说管理和解决劳资纠纷。聂景云说，这就是建筑用工的痛点之一。

“用工单位招工难，建筑工人找工也难。”。近年来，建筑工人的工资越来越高，很大一方面的原因就是他们没有稳定感，不知道干完这单活何时才有下一单活，所以每一单活都尽量多赚钱。那么，假如有一个软件，可以让他们通过注册，就可以寻找到工作，他们会不会感兴趣?就像代驾公司那样。

在建筑用工行业，还存在劳务双方诚信缺失的问题，特别是在劳资问题上。那么是否可以有一个第三方平台，让工人与用工单位直接签订合同，一旦出现纠纷就采用法律的方式去解决问题，如果有工人通过过激的行为维权，就在诚信体系中打差评。当诚信信息库越来越完善的时候，没有诚实的工人将排名靠后，因为很难接到工作，诚信排名靠前的工人，则工作机会越来越多，而且单价也会高出许多。在这个过程中，真正有技术的工人会脱颖而出，并刺激着越来越多的工人更专注于技术的提升，从而弥补技术工人严重不足的问题。

当前，中国建筑行业市场庞大，基建投资依然是拉动经济的一驾主力马车，随之而集聚的建筑产业工人总量亦达到惊人的4900万人。

虽然工人体量庞大，但是实际上每年的用工荒问题仍然无法得到解决，一则工人群体技术水平参差不齐，另外雇佣双方信息不对称，导致了承包商面临着三大难题，一是市场招工难，二是招来的工人技术不过关，三是工人流动性过大，队伍不稳定。

与此同时，承包商在承接工程项目的过程中，还需要花大力气解决另一个方面的问题，即维护与项目发包方的良好合作关系，以保证项目来源稳定、保证自己的长期利益，整个过程耗时耗力，产效比极低。

承包商之所以面对以上这些问题，归根究底，在于国内建筑行业虽然发展了多年，但是仍然处于原始的经营生态环境，没有采用专业化、正规化的经营思路，而是依靠着人脉和熟人关系来维系整个产业的运作。另外，行业内，公司、个人的信用体系从未搭建，品牌建设更无从谈起，这一切，都对承包商的发展壮大形成掣肘。