建筑用工行业的四大痛点。
建筑用工行业的四大痛点。
首先,建筑工人的管理很难。一线干活的建筑工人与用工单位之间,可能隔着好几个包工头。有时候,用工单位甚至都不知道到底应该支付多少钱给一线工人,更不要说管理和解决劳资纠纷。聂景云说,这就是建筑用工的痛点之一。
“用工单位招工难,建筑工人找工也难。”。近年来,建筑工人的工资越来越高,很大一方面的原因就是他们没有稳定感,不知道干完这单活何时才有下一单活,所以每一单活都尽量多赚钱。那么,假如有一个软件,可以让他们通过注册,就可以寻找到工作,他们会不会感兴趣?就像代驾公司那样。
在建筑用工行业,还存在劳务双方诚信缺失的问题,特别是在劳资问题上。那么是否可以有一个第三方平台,让工人与用工单位直接签订合同,一旦出现纠纷就采用法律的方式去解决问题,如果有工人通过过激的行为维权,就在诚信体系中打差评。当诚信信息库越来越完善的时候,没有诚实的工人将排名靠后,因为很难接到工作,诚信排名靠前的工人,则工作机会越来越多,而且单价也会高出许多。在这个过程中,真正有技术的工人会脱颖而出,并刺激着越来越多的工人更专注于技术的提升,从而弥补技术工人严重不足的问题。
当前,中国建筑行业市场庞大,基建投资依然是拉动经济的一驾主力马车,随之而集聚的建筑产业工人总量亦达到惊人的4900万人。
虽然工人体量庞大,但是实际上每年的用工荒问题仍然无法得到解决,一则工人群体技术水平参差不齐,另外雇佣双方信息不对称,导致了承包商面临着三大难题,一是市场招工难,二是招来的工人技术不过关,三是工人流动性过大,队伍不稳定。
与此同时,承包商在承接工程项目的过程中,还需要花大力气解决另一个方面的问题,即维护与项目发包方的良好合作关系,以保证项目来源稳定、保证自己的长期利益,整个过程耗时耗力,产效比极低。
承包商之所以面对以上这些问题,归根究底,在于国内建筑行业虽然发展了多年,但是仍然处于原始的经营生态环境,没有采用专业化、正规化的经营思路,而是依靠着人脉和熟人关系来维系整个产业的运作。另外,行业内,公司、个人的信用体系从未搭建,品牌建设更无从谈起,这一切,都对承包商的发展壮大形成掣肘。
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