任正非可以说是华为的灵魂了，作为华为的创始人，在华为的地位也是非常人能够比的，尽管任正非自创的管理制度使得任正非并不是一位董事长，甚至占有的股份也非常的低，但是可以说华为缺少了任何人都能活，唯独任正非不可以，而任正非是非常善于保护人才的，他说："什么都可以缺，人才不能缺；什么都可以不争，但人才不能不争。"
任正非的战略思想，常常通过内部讲话的形式呈现。在华为成立初期，他会通过讲述历史故事来激发团队的斗志。不可否认，华为历史上的诸多成就都要归功于创始人任正非。正是由于他的重要性，外界对谁会接替他的位置，一直都有议论。
在华为的轮值CEO制度被任正非创立之前，对于谁会接替任正非来管理华为一直以来深受大家关注，当时有很多的人选，在2002年前后，华为内外矛盾交集，任正非承担着巨大的压力和负担。
后来任正非进行了改革，推出了很多的先进的制度，其中有一条就是导师制，何为导师制？老员工不仅要将企业文化、价值观传递给新员工，还要将新员工介绍给办公室的同事，这样当新人遇到困难就可以向周围的员工寻求帮助。后来由于"导师制"在研发部门非常成功，任正非将该制度进一步推广到全公司，随后演变成对老员工晋升的一项考核要求。员工必须当过"导师"，才能被提拔。
也正是因为导师制，让很多华为人在华为都有了家的感觉，这也是华为能火到现在的原因吧，对此大家认为呢？
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