今天要和大家聊聊狭义IE一些具体内容了（框架图中狭义工业工程那一栏）。之前介绍了IE是什么， IE是用来干嘛的，以及传统IE的两个最重要的支点。所以不管你是在学习还是工作了，在做IE方面的项目，这两个请要记牢了（如果您赞同的话）。狭义IE除了之前说的传统IE和精益生产之外（也就是框架图中的强相关）， 还有一些其它一些弱相关的知识。

1.制造工艺。 任何一个流程、一个工艺你要去改善它，首先你得要了解它。这就是说，改善的基础是制造工艺。所以说一个合格的IE工程师，必须是一个很好的工艺工程师。

好的改善都是对工艺千锤百炼之后形成的，再者，工艺的改善效果是收益最大的。

2.项目管理。一个改善就是一个项目。不能把改善当做点来做，那样缺少大局观，

收效有，但很小的。不过现在有一些公司就会把这种改善花费很大的精力放在改善一点上， 可能改善点周期短，好做吧（我理解）。

3.数据管理。你拿什么告诉别人，这个已经改善了呢？ 当然是数据。一个项目的数据是很多的。比如线体的面积、平衡率、CT、作业人数、每个人的作业时间等等。如果你用的是预定时间标准（MOD、MOST或者MTM）， 那么数据量是惊人的。所以做好数据管理，对你改善的成果很重要。

4.质量管理。你是做了改善了，但是产品质量会不会有问题呢？ 会不会存在潜在的风险呢（FMEA分析）， 怎样对你改善后的成果进行质量控制呢（TQM， SPC），怎样控制呢？作为专业的IE，质量你是必须要去学习一些的。不说多精，但是要会。

5.生产管理。不能刚一改善后就结束了，这仅仅是开始，关键是要维持。这就需要生产管理的支撑了。

所以IE是一个很大的系统，不仅仅是改善。做好IE，需要和各个部门打交道。这几个弱相关的知识，最好你都能取了解一些。大家不要被吓到了，觉得学习需要学习这么多东西啊，学肯定是要学的，这些弱相关，

如果你在IE初级阶段可以了解的去学。后面可以慢慢积累嘛。关键是要学好两个强相关的知识，你的IE知识就很强了。

我是觉得弄懂什么是IE比去了解一两个知识点更重要，所以这里对IE的框架讲的有点多。有什么不清楚的，我们可以再沟通。