青灯因为工作原因，与华为公司打交道甚多，对华为的企业文化、经营策略、华为员工的高福利待遇等方面也略知一二。

青灯认为，在我国老一辈的企业家中，华为任正非称得上是最牛的企业家之一。他在44岁时因欠下巨款而被单位开除，突然间一无所有。他东山再起创建华为，设计了全员持股制的典型案例，从挑战思科，到挑战三星、苹果，一直在创造奇迹。

在任正非的引领下，以短短28年的时间，创造了全球企业几乎都未曾有过的辉煌历史。华为的市值体量相当于中国最赚钱的腾讯、阿里、百度三巨头的总和。

华为成功的背后，最为人津津乐道的，是华为的虚拟股权激励。

每年，表现优异的华为员工会被主管叫到办公室里去，他们通常会得到一份合同，告知他们今年能够认购多少数量公司股票。

这份合同不能被带出办公室，签字完成之后，必须交回公司保管，没有副本，也不会有持股凭证，但员工通过一个内部账号，可以查询自己的持股数量。

同时，这些员工不会在工商登记上出现，其股权全部由华为工会代持。 从本质上来说，这只是华为单方认可的员工股权，不是法律上员工具有所有权的股权，而是华为和员工通过契约方式约定的一种虚拟股权。

华为虚拟股权成型的年代，我国相关法律法规还不健全，存在一些模糊地带。虚拟股权确实形式上疑似“非法集资”，但这也是早期企业发展壮大，为募得资金而不得已的发明。

因为这个疑似，华为在早年被竞争对手举报过。但是非法集资是向组织外的人募集资金，而虚拟股权是向组织内的人募资，又存在差异。

国务院当时专门派了一个审计小组来检查，发现经营情况良好，上报后获得国务院特别批准。深圳市因为是特区有立法权，所以按华为的成例，在当时批准了一千余家可以内部募资的公司。

后来法律法规进一步发展后，就再没有批准过了，批准过的就承认他们的存在了。所以华为的虚拟股权制度的成形，确实是“天时、地利、人和”的产物，在今天来说，不是说其他企业不能仿效成功，但不会再像当年华为那般容易了。

虚拟股，是华为投资控股有限公司工会授予员工的一种特殊股票。拥有虚拟股的员工，可以获得一定比例的分红，以及虚拟股对应的公司净资产增值部分，但没有所有权、表决权，也不能转让和出售。

在员工离开企业时，股票只能由华为控股工会回购。经过十多年的连续增发，华为虚拟股的总规模已达到惊人的134.5亿股，在华为公司内部，超过8万人持有股票，收益相当丰厚。

其中任正非拥有股权为1.01%，剩余98.99%全部为华为工会持有，相当于华为工会代员工持有，员工只具有该股份的分红权。

青灯认为这种制度，在我国现行的法律框架下，既规避了法律风险，又使得员工享受到了红利。

因为虚拟股制度下，持股员工的权利仅限于分红和股价增值收益，不涉及产权，而掌握实际权力的是华为控股股东会。持股员工不能干预到公司创始人的决策和权力，这是一个伟大的发明，也值得其他公司进行借鉴。

因为华为公司施行的这种的虚拟股制度，使得其公司的控制权全部在任正非手里，员工只是分享利润。

从早期的员工持股，再到后来的虚拟股。在全员持股的说法之下，华为公司所实行的不过就是员工分红激励的手段而已。好处是可以避免被质疑为非法集资。

另外，经过长期的发展，华为控股的虚拟股制度，不完全是市场化激励制度，具有了融资的特征。而对于这套运作体系，国内对相关虚拟股制度的立法、监管也无明确内容。

华为员工之所以愿意购买华为虚拟股权，其原因就是华为这十几年来的高速发展，股权增值巨大。

通过华为公司虚拟股制度的成功，青灯认为，未来我国很多公司经过整改后，可以借鉴如下：通过设立员工持股平台，然后通过有限合伙人代持的方式，来搭建员工虚拟股权激励。

青灯设想，未来我国可以涌现出，类似华为公司这般更多的共享制企业：

未来的场景将会是：公司逐利，员工分红，劳资一体，共享共荣！股改，让员工把公司的事当自家的事，让老板和员工亲如一家！而这，并不会遥远……