阿里全资收购了么，已经坐实。此前阿里已经是饿了么第一大股东，阿里还要全资收购，因为在O2O领域，阿里已经吃进苦头，先机尽失，容不得半点闪失。

一、O2O，阿里的确饿了！

作为移动支付来说，需要更多的应用背景，只有在此基础上，才能形成行业大数据，在很多人的眼中，O2O和移动支付不能分开谈论，如果移动支付是工具、那么O2O就是基于这种工具下的媒介，二者相互呼应，相互融合。

在O2O领域，阿里多年以来所不能说是屡战屡败，但至少获得的成就无法与在其他领域中的成功匹配。

目前基于以支付出身是支付宝来说，在O2O方面没有微信支付的优势。

《2017年中国移动互联网行业发展分析报告》正式发布，报告指出，美团外卖以46.1%的份额稳居市场第一，超过饿了么与百度外卖份额之和，日活跃骑手人数为20万，美团外卖商家版日活规模超过100万、日均打开9次，指标均位于行业首位。

二、为什么全资收购

阿里巴巴新零售的策略是，强势推进“中心化策略”，阿里成为生态圈的核心，通过做大平台来支撑无数个小前端。

一句话，小兄弟们必须听话。这方面，阿里有过惨痛教训。2010年，阿里抱着和美团一起做O2O的想法入股美团，并将支付宝接入美团为其打通交易闭环。 2015年，美团开始推广银行卡支付。即让用户将银行卡绑定到美团钱包中，通过美团来直接进行支付，10月，美团与大众点评正式宣布合并。 随后在一系列和百度、腾讯并购绯闻之下，11月，腾讯宣布向美团点评注资10亿美元。而在美团点评随后达成的33亿美元融资中，腾讯也是领投者之一。 美团就此和原本的投资者阿里划清了界限，投入腾讯阵营。

此前，阿里占股饿了么27.7%，成为第一大股东。但是鉴于美团的前车之鉴，刺激了阿里，必须吃下饿了么。饿了么的创始团队，命运可想而知。

虽然阿里在新零售不断出击，但这笔交易无疑是最重要的一笔。因为它决定了阿里在O2O的未来。

三、阿里远没有那么强大

吞下饿了么，也预示了阿里对行业的直觉、前瞻性的丧失。

O2O市场是如此的庞大，但对阿里，却像帝国的一道裂隙，如果被腾讯、百度借助O2O顺利超车，这显然是阿里不能接受的。