刘强东“放大招”,徐雷成铺路石,京东实施“轮值”CEO制度!

在电子商务普遍的今天,在国内被众人所知的就是阿里巴巴跟京东商城,而说起成就那么就要提起刘强东了,仅仅花费几年时间就追赶上了阿里巴巴的电商脚步,并且还一度放话要在5年内超越阿里巴巴,不过最后都不了了之,可能知道自己的实力还略显不足。而京东能有今天的成就,离不开刘强东的特殊管理,但是在最近刘强东却是在管理层上实施了新一轮的制度,这个制度在很多人看来又是在模仿,并且还存在背锅的嫌疑,那就是阿里盛行的“轮值”制度。

京东集团在今日宣布(7月16日),经过京东集团管理层研究决定,京东开始实施轮值CEO制度,以求促进京东商城更好的发展,更好的推动京东商城业务的创新发展。目前由徐雷兼任首任“京东商城”轮值CEO,全面负责“京东商城”的日常工作,并向“京东集团”CEO刘强东回报日常工作的进展。

刘强东称:“此举是为了提升组织协同效率,激发京东团队的创新活力,也是为了给更多的人才提供广阔的施展舞台和发展空间。”

京东方面表示,徐雷具有很好的工作经验,自2009年正式加入公司以来就取得了不菲的成绩,曾担任京东商城市场营销部负责人,以及无线业务部负责人,京东集团CMO等多个职务,在京东看来,徐雷是第一任轮值CEO的最好人选,并且京东商城也对此寄予了厚望,期待徐雷充分发挥管理和运营的多重经验,带领团队再创辉煌。但是在外界看来徐雷却是京东的一块垫脚石,如果轮值管理得到很大的发展,那么京东就是成功的,徐雷也会因此成名,如果轮值管理没有发挥出预期的成果,那么徐雷又会面临什么?

而这一切在外界看来却有背锅的嫌疑,毕竟在京东先后出现茅台、联璧事件之后,每一次都是刘强东背锅,如果实行轮值之后,下一次出现事情的时候,刘强东是不是就可以直接说是员工管理不利?其次,轮值管理方法其实在国内已经有很多家企业在实行,其中就有阿里巴巴以及华为,如今再加上了一个京东商城,在轮值管理层面,的确可以实现利益最大化,可以说是培养人才的一条捷径之路,给各路人才提供最好的舞台,展现自己,京东此举可以说是效仿了阿里的管理理念,但是不得不说,京东还是很有眼界的。

对此你怎么看?你认为京东的轮值可取吗?

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