俗话说的好：一将不才，累死三军。同样的道理，一家公司要想做大做强，关键还得看创始人的格局高度。而今天我们说的就是京东这家公司，大家都知道京东的创始人为刘强东，京东今天能做到这样的高度，自然离不开刘强东的高瞻远瞩，那么我们就来看看刘强东是如何用人的？

一、刘强东用人

前不久，京东刚刚宣布了轮值CEO制度。事实上，在京东实行这个轮值CEO制度之前，京东的高管职位是频繁变动的。

回看京东的发展历程，我认为，刘强东的管理团队共经历了四个阶段：2007年前，是草台班子阶段，刘强东一言堂；2007年到2011年，本土老将跟随刘强东打天下；2012年到2015年外企职业经理人执掌话语权；2016年之后，老将重新掌权，管培生等嫡系高管崛起。直到现在的轮值CEO制度！

二、重用这类人

以能力和价值观为纬度，评估员工。将员工分为废铁、铁、钢、金子、铁锈5种。其中，铁为价值观吻合，但能力不足的人，会给予一次转岗或培训的机会。两种类型的员工，会及时清理：价值观和能力均不足的废铁，能力超强单价值观与公司非常不吻合的铁锈。

刘强东曾多次强调：自己喜欢农村出身的孩子，或许这与刘强东的出身经历有关，在刘强东看来，这一类的孩子非常能吃苦，但是不光要能吃苦，还要人品好，俗话说的好：大德大才可大用，大德小才可重用了嘛。

三、刘强东选人标准

作为一家高速增长的公司，外界常常觉得我们会因为发展速度而「疲于奔命」。但实际上，如果问我京东运营体系中哪里最让我「疲于奔命」，一刻也不敢放松，那就是培养团队。

如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是京东对手的原因，也不是投资人的原因，一定是我们的团队出了问题。

我最讨厌讲的是心灵鸡汤，所以今天不会跟大家讲任何的心灵鸡汤，特别是创业鼓励的话。作为创业者，如果你的激情需要来自于别人的鼓励的话，我认为是很可怕的。激情永远是来源于自己，不是别人的鼓励。

其实说白了，在刘强东看来： 京东需要的是价值观符合又有能力的人才，而不是需要喜欢动嘴皮子的人。

怎么样各位老铁，你们有受伤嘛？