文：邓老师

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前言：

京东创始人刘强东在一次讲话中指出，企业的薪酬激励机制决定企业能走的多快，而文化的打造将决定企业能走多远

企业中有几类人必须坚决辞退，因为他们对对企业文化的破坏力太大了，不辞退企业永无宁日。

刘强东：我请你来不是证明我的决策是错误的

在某个战略会议上，刘强东信心满满宣布京东自己投入巨资建立物流派送体系，这也意味着京东在很长一段时间内要负债经营，一直不盈利。

一名高管马上站起来反对，他理由也很充分，尤其是京东作为互联网公司不能做物流这样的重资产的观点，得到参会不少人的点头赞同，甚至有些人开会觉得刘强东这是在“玩火”。

他讲完以后，会场上出现躁动！

刘强东却平静的说，京东自建物流配送体系这是我的决定，我今天不是和大家商量，是通知大家，请大家依照执行。

随后，他看着那名高管说：

这位先生，我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成。

一星期后京东再开会的时候，大家发现这名高管的位置已经换成了其他人。

如今京东成为一个可以与马云的阿里巴巴抗衡的企业，凭借着就是每天晚上11点前下单第二天上午就能货品送到你手中的物流配送体系！

如果刘强东相信了高管的证明他错误的证明，也许京东已经不存在了！

在刘强东看来，有一个企业中，这几类人是不能用的：

1、负面的员工不换掉，弊大于利。

2、状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。

3、一个员工轻易离开团队，不能托付重任。

4、急功近利、却无视公司价值者更不宜留。

5、过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。

6、创造利润是员工存在的核心价值，混日子的人不可留。

为什么要坚决辞退这些负能量，得过且过的员工？

有许多员工由于不满现状，造成他们在公司里面总是在抱怨，在表达各种各样的不满。

其实他们这样的做法，伤害最大的就是他们自己，正因为有这种负能量的存在，不仅使他们自己无法安心工作，更会影响到其他同事，使公司“军心动摇”。

马云：负能量的创始人，一样可以开除

初阿里巴巴共有18个创始人，其中创始人A是马云从硅谷带回来的，这个人当时很聪明，在硅谷呆了7年，见多识广，在这批创始人里，A的职位是最高的，做到了副总裁。

但A有个毛病，马云谈到：他总喜欢叽叽歪歪，做不做事，都要掺上几句，总是吐槽很多人、事、物，但他又不做决定。

有一次，马云和A商谈一件事，讲到了凌晨两点，终于是说服了A，马云放下心来回家睡觉，结果过了1小时左右接到了Savio（关明生，2001年任阿里巴巴总裁兼COO）的电话，

关明生在电话里说到，他已经把创始人A开除了。

当时马云很震惊，作为创始人怎么能被开除呢？这是他从来没想过的事。

但事后马云表示，他认为关明生的做法很对。而这个消息被其他18个创始人知道后，大家也表示赞同。

企业文化在企业管理中，扮演者越来越重要的角色，尤其是90后95后逐渐成为职场主力军的时期，这些年轻人越来越在乎，工作是否开心，努力是否得到认可！

正能量的职场氛围，让员工士气高涨，如鱼得水，负能量让企业相互扯皮，效率低下，威胁企业未来。

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