文:邓老师
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前言:
京东创始人刘强东在一次讲话中指出,企业的薪酬激励机制决定企业能走的多快,而文化的打造将决定企业能走多远
企业中有几类人必须坚决辞退,因为他们对对企业文化的破坏力太大了,不辞退企业永无宁日。
刘强东:我请你来不是证明我的决策是错误的
在某个战略会议上,刘强东信心满满宣布京东自己投入巨资建立物流派送体系,这也意味着京东在很长一段时间内要负债经营,一直不盈利。
一名高管马上站起来反对,他理由也很充分,尤其是京东作为互联网公司不能做物流这样的重资产的观点,得到参会不少人的点头赞同,甚至有些人开会觉得刘强东这是在“玩火”。
他讲完以后,会场上出现躁动!
刘强东却平静的说,京东自建物流配送体系这是我的决定,我今天不是和大家商量,是通知大家,请大家依照执行。
随后,他看着那名高管说:
这位先生,我请你来不是证明我的决策是错误的,我请你来是把我的决策落实到位、执行到位!如果有困难,你要想办法如何完成。
一星期后京东再开会的时候,大家发现这名高管的位置已经换成了其他人。
如今京东成为一个可以与马云的阿里巴巴抗衡的企业,凭借着就是每天晚上11点前下单第二天上午就能货品送到你手中的物流配送体系!
如果刘强东相信了高管的证明他错误的证明,也许京东已经不存在了!
在刘强东看来,有一个企业中,这几类人是不能用的:
1、负面的员工不换掉,弊大于利。
2、状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。
3、一个员工轻易离开团队,不能托付重任。
4、急功近利、却无视公司价值者更不宜留。
5、过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心,不要留。
6、创造利润是员工存在的核心价值,混日子的人不可留。
为什么要坚决辞退这些负能量,得过且过的员工?
有许多员工由于不满现状,造成他们在公司里面总是在抱怨,在表达各种各样的不满。
其实他们这样的做法,伤害最大的就是他们自己,正因为有这种负能量的存在,不仅使他们自己无法安心工作,更会影响到其他同事,使公司“军心动摇”。
马云:负能量的创始人,一样可以开除
初阿里巴巴共有18个创始人,其中创始人A是马云从硅谷带回来的,这个人当时很聪明,在硅谷呆了7年,见多识广,在这批创始人里,A的职位是最高的,做到了副总裁。
但A有个毛病,马云谈到:他总喜欢叽叽歪歪,做不做事,都要掺上几句,总是吐槽很多人、事、物,但他又不做决定。
有一次,马云和A商谈一件事,讲到了凌晨两点,终于是说服了A,马云放下心来回家睡觉,结果过了1小时左右接到了Savio(关明生,2001年任阿里巴巴总裁兼COO)的电话,
关明生在电话里说到,他已经把创始人A开除了。
当时马云很震惊,作为创始人怎么能被开除呢?这是他从来没想过的事。
但事后马云表示,他认为关明生的做法很对。而这个消息被其他18个创始人知道后,大家也表示赞同。
企业文化在企业管理中,扮演者越来越重要的角色,尤其是90后95后逐渐成为职场主力军的时期,这些年轻人越来越在乎,工作是否开心,努力是否得到认可!
正能量的职场氛围,让员工士气高涨,如鱼得水,负能量让企业相互扯皮,效率低下,威胁企业未来。
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