由于缺乏对自身特点深层次的思考，许多互联网媒介实体的产品服务和运营方式都存在着较为明显的同质化倾向，因此，核心竞争力也越来越模糊。无论是短信、彩信，还是网络游戏，各网络媒介公司都一拥而上，倾力出击，实际却乏新意，鲜有亮点出现。竞争的同质化，使大多数互联网媒体对外忽略了细分市场，对内忽略了细分现有资源与服务，形成了一种粗放式经营的局面，也为互联网媒介公司的盈利前景罩上了一层阴影。

另外，在主营业务上，缺乏核心竞争力，不同程度地受制于人。以大多数互联网媒介公司的主要盈利业务短信为例，无论是短信，还是彩信，其主动权并不在互联网媒介公司手中。尽管从表面看，互联网媒介公司在分成比例上占了大部分，但其真正控制权，则完全掌握在电信部门手里。互联网媒体只是被动地订制、发送，稍有“违规”便会受到电信部门的制约。最为关键的是，短信的发展前景充满了不确定因素：在技术方面，所谓2.5代手机以及以此为技术支持的基于短信的无线SP模式只不过是一个过渡；而在政策方面，网络媒介公司只能听命于电信部门，一旦政策有变，网络媒介公司恐怕只有坐以待毙。[4]这就使网络媒体的盈利前景充满了变数。网络游戏情同此理，在这个领域，互联网媒介公司不但会受制于开发商，而且也会受到专业网络游戏公司的挤压，生存空间不容乐观。

互联网媒介诞生在市场经济的大环境下，在市场竞争中逐渐成长。建立之初就采用现代企业制度，其法人治理结构清晰，会计制度准确，且由五大会计师事务所来审账，同时吸纳社会资本，不易受国家行政传统过多的控制，实行自主的科学管理与经营。

相对于传统媒介的行业垄断、行政干预、事业编制和国有独资，互联网媒介具有开放的市场意识，易于参与到国际市场竞争中去，受市场规律和经济规律影响；人力资源运营机制灵活，做到能位对应、人尽其才，吸引了许多年轻优秀的传播人才和经营管理人才；通过海外上市，广泛地吸引社会闲散资本，并逐步理性地进行资本运营。