当前经济环境瞬息万变，竞争日益激烈，管理的变革势在必行。管理的本质是人的管理，管理模式的本质是对人性的把握，这也就突显了HR的重要性，如何以人为本，管理好人。无数中国优秀企业的创新探索，无不指向一个共同的目标——使员工和企业目标高度统一。

7月18日，安越“驱动人人成为经营者——新时代下的人才战略发展新思维”高峰论坛在上海隆重举行。

本次论坛邀请到了在内部公司制、小组制、合伙人制等方面有着成功经验的知名企业高管，共同探讨 在经济难预测、科技高发展的现状下，公司如何对“人”做功，驱动人人成为经营者。

安越咨询马爽先生首先进行了《阿米巴经营的中国实践——新时代下的人才管理模式》主题演讲，他提出，应对移动互联时代的新挑战，企业可以通过“驱动人人成为经营者”来实现转型和完成目标。马总通过为大家介绍稻盛和夫的“阿米巴经营”和张瑞敏的海尔人单合一模式的异同，总结出——虽然基于相同的理念，但是由于企业文化、决策领导者、行业等的不同，方法论和具体的战略实施会有很大的差别。

澳洋顺昌人力资源部部长后银美女士进行了《中式阿米巴经营模式——澳洋顺昌内部公司制》主题演讲，她从实施内部公司制的原因、具体实践方法到实施后的效果全方位的介绍了澳洋顺昌内部公司制的成功实践经验和经营哲学。后部长说道，“澳洋顺昌这样一种强调自运转、自驱动的管理模式可以说是某种程度上的‘管理自动化’。这种机制通过组织和驱动每一个员工，其目的就是把每个人的潜力激发出来，让每个人都自愿、自发地，充满动力地去满足客户需求，最大限度的减少效率损耗，以更好地达成战略目标。对管理者而言，也可以从繁多的会议和审批中解放出来，去进行更多的战略性思考与改进。”

中国电信学院员工培训与发展经理徐利民先生进行了《中国电信“小CEO”能力培养项目实践》分享，他介绍了中国电信“区域联动协同培训”的理念，即中国电信按照地理区划和市场相似度，将31个省份分为六大片区，分别指定一个主办省公司，按照标准牵头组织开展区域内各类小CEO培训，至少每类一期，强化区域联动协同。通过区域联训，推动各省公司全面盘点课程资源，实现区域内信息与资源互享。

韩都衣舍副总经理戴维昭先生进行了《DT时代组织创新的实践与思考》主题演讲，他对数据化时代组织创新的实践总结为三点，一是小组制是“有计划的市场经济”，不单纯是小组的集合，而是一个综合性的体系;二是小组制符合互联网新时代的发展趋势;三是小组制的赋能体系推动组织不断自我进化。

置诚管网创始人崔立建先生进行了《解密合伙人制的经营管理模式》主题演讲，崔总通过一系列公司的实际案例，风趣幽默地为大家深入浅出的阐释了置诚管网的合伙人经营模式，并指出小团队组织结构成功运作的三个关键点，即团队尽可能小，减少沟通成本;自由、权利和责任;大平台协同。说到合伙人成员的收入结构时，崔总也强调了管理会计理念和实践的重要性。

各位嘉宾进行了精彩而又干货满满的演讲，台下的与会来宾都觉得意犹未尽，在圆桌对话环节，马爽先生和各位嘉宾针对台下来宾的提问，又对“中国式阿米巴经营”在企业中的实施落地进行了深入的探讨和详细的解答。

本次论坛，五位演讲嘉宾都紧紧围绕“如何驱动人人成为经营者”的主题展开了不同角度、不同行业的经验分享。但是基本的理念都取得了共识、达到了高度的统一。首先，要做到对员工的有效激励，最重要的是关注“人”，懂得对人做功。其次，要注重形成一种理性的企业文化，理性的企业文化包括强势和法治，其中强势是指要有明确、科学的绩效考核制度，包括丰厚的福利待遇和良好的成长发展空间;法治的理念是要把员工当作合作伙伴，而非公司的主人或者家人。最后，是赋能——打造应对不确定性的敏捷团队。

通过演讲嘉宾的精彩经验分享，在场的财务管理人员、企业培训与发展相关管理人员对“驱动人人成为经营者”，这一新时代下的人才战略发展新思维有了更清晰的认识和更深入的了解。

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