原标题：华为任正非“引熵入商” 没想到腾讯曾经也提出过这个概念

运营商世界网 秦佰铃/文

华为老总任正非对企业管理有自己的一套方法，他曾经将华为比作过老鼠、狮子和狼，还说华为是“尖毛草”，日前他又提出“熵”理论，“熵”本来是热力学概念，何以会被用到企业管理中呢？

熵是西方热力学第二定律的概念，用来度量体系的混乱程度。通俗的说，“熵”是指混乱、杂乱无序的状态。可见，“熵”是“不好”的，太多的“熵”会像是一团麻，解不开。

任正非将熵引入商，是有缘由的。在一次与人民大学黄卫伟教授交流时，任正非发现，企业与自然界一样，都会由有序走向无序并最终走向灭亡，企业的熵增更加可怕。因此在考虑华为管理时，他会把熵增作为重要衡量标准，让华为把“熵”减下来。

任正非认为华为有18项熵增现象，他也提出了三项熵减措施：一是激活组织，二是激活组织的人，三是建立耗散结构。他指出，企业管应该简单有效，要用活的体系、活的人才激发企业的活力，他认为企业不能像一潭死水，要新陈代谢，吐故纳新，要有一个开放的系统。

为此，华为还仿效美国监督体系制定了一个“11.30日落法”的暂行规定，核心内容是每增加一个流程节点，就要减少两个流程节点，为的就是防止管理过度，体系僵化。还有华为的战略预备队，他说这也是熵减的办法。

任正非表示，华为走过三十年，取得现在的成就，就是靠着不断的熵减活下来的，华为以后还将继续做熵减，做好熵减是华为正确的战略。

其实，运营商世界网发现，提出熵减的不止华为一家，早在2014年移动互联网大会上，腾讯就提出过“降熵”概念。腾讯QQ浏览器首席产品架构师叶骏表示：“我们现在所处的是信息爆炸的时代，大量的信息是无用的，而我们是要给用户提供个性的、精准的信息。因此，我们在行业里率先提出这些理念，希望帮助用户去‘降熵’。”