继马云宣布新零售之后，三江购物、新华都皆纳入阿里巴巴新零售的版图。新零售试图打通线上线下的零售渠道，实现采购渠道一体化、数据化经营、智能化支付等综合解决方案。不得不说，马云提出新零售的理念逐渐在将互联的基因注入到生鲜超市、智慧物流等领域。阿里巴巴的强大运营能力，在整合升级新零售的同时，又将目光瞄上了自带流量、高毛利率、覆盖新中产的“广告新媒体“行业，150亿入分众第二大股东。

线上流量爆棚，阿里补齐线下短板

阿里巴巴自把优酷、土豆、UC纳入囊中之后，配合自带流量的淘宝将天猫“双11，双12”晚会举办成为全国购物狂欢日。而其中的受众群体多为80后、90后、00后，鉴于线上流量走到瓶颈，无法进一步扩大线上流量影响力，而新零售的推进如火如荼，阿里便瞄向了线下流量。自从马云将人们引到线上电商购物之后，又重新将大家的注意力吸引到线下购物，进行新零售“线上线下”融合。而现有的零售的版图已经被地理位置和核心流量分割，如此一来，切入线下流量入口至关重要。此次入股分众传媒，阿里就是为补齐线下流量短板，为新零售引入流量，相信阿里正在谋划更大的局。

媒体是否需要广告“新零售”？

在广告媒体行业来说，把握地理和广告位资源，便是牢牢把握了源源不断的线下流量和财富。分众的线下广告主要为电梯电视、电梯海报、影院广告、终端卖场等。分众传媒于2015年借壳上市，业绩一直稳扎稳打，保持30%左右的净利润增长。作为线下电梯楼宇广告的垄断者，分众的毛利率非常高，实现70%以上，同时保持67%以上的净资产收益率，可谓广告业的现金牛公司。然而，稳扎稳打的业绩背后，股价却反应平平，暴露出分众传媒面临线下广告业都有的发展瓶颈：业务无法持续增长，毛利率缓慢下降，未来想象空间不大。

图 分众传媒年报 数据来源：同花顺财经

由此可以想象，阿里需要对线下广告进行智能化投放、联网互动、对线下流量进行线上转化、将更多的流量吸引到新零售当中去，这正是分众传媒的短板，也将引领分众传媒进入新一轮的业务转型增长。阿里入股分众传媒，将引领新一轮的广告媒体转型，可谓广告“新零售”。

协同发展想象空间有多大？

阿里系成为分众传媒第二大股东，两者协同发展空间有多大？阿里系的新零售和将业务不断向线下场景沉淀，在这个方面，阿里对于流量的需要程度，远超分众对阿里的需要程度。而阿里系的战略入股，能够有效打开分众传媒的未来业务想象空间，作为线下流量的绝对龙头，分众传媒的线上传媒业务有望开始打通。这样才能满足阿里庞大的营销需求和相关资源。巨头对线下流量的抢夺战，有望就此拉开剧幕，广告传媒行业要巨震了吗？