目前，小米生态已经连接激活超过 5000 万台设备。

去年 12 月，在中国移动全球合作伙伴大会上，雷军透露“经过几年的运作，目前小米生态链企业数量已经达到 77 家，年收入高达到 150 亿元人民币。”

毫无疑问，小米生态链的成功，已经成为了商业历史上的一个奇迹。

2013 年底，雷军启动“小米生态链”计划，预计 5 年内投放 100 家创业公司，初衷是在他们身上复制小米模式，而实则小米生态链是小米构建其生态帝国重要的一步棋。

生态链，是一个很复杂很庞大的东西。以当时小米的状态，显然不可能有足够的精力和资金来做这个事情。小米那时候拥有8000名员工，其中2000个工程师主要做手机，忙不过来一一做生态链的智能家居产品。所以摆在雷军面前有两条路，一个是自己疯狂融资拿钱去全做一遍，另一个则是找到市场上现有的项目，去展开布局。

在与小米生态链负责人刘德的长谈后，雷军果断的做出了决策：“我们用投资的方式，找最牛的团队，用小米的平台和资源迅速的去市场上扫描，抢公司，抢项目！”

原因其实很简单，因为雷军认为“小米必须要专注，否则效率会降低。我们自己不要做，最好是找更专业、更优秀的人才来做，以投资+孵化的方式，弄一群兄弟公司，大家一起来打群架。”

不得不说，雷军的这番话非常有水平，判断的相当准确。

如果采用小米公司内部员工来做，那么速度肯定没那么快，激励机制也未必有那么明显，绝对不如用独立公司的创业团队去野蛮生长。

那么，小米生态链的价值观是什么？

1、不赚快钱

2、立志做最好的产品

3、追求最高的性价比

4、坚信互联网模式是现金的

5、提升效率，改造传统行业

这五项法则，是小米生态链的核心红线，没有任何一家企业敢于触碰，也造成了整个生态链的完善与飞速成长。

雷军对这些生态链公司的红线，是只有建议权，没有决策权。

只帮忙，不添乱是小米一贯的投资准则，而占股不控股的理念更能帮助企业走得更快更远，也促进了生态链供公司的内部竞争。比如说，IMORE推出了自有品牌的旗舰三单元圈铁耳机，紫米也推出了自有品牌的移动电源，这些生态链企业打造自己的品牌，与小米的布局并不冲突。2014，小米手环发布，席卷了整个互联网群体。而后华米又与李宁联合做智能跑鞋，后来又推出了自有品牌的手环Amazfit，试图开辟更高端的市场领域，也是小米所乐见其成的。

当然，通过这些方式做出来的优秀产品，最终还是需要卖给消费者的。这个时候，小米最引以为傲的互联网营销就再度出山了。

华为的荣耀总裁赵明也在访谈中说："我认为在目前市场上，可能没有任何一个品牌的互联网营销比小米更强，互联网营销是小米最强的部分。”

利用小米大平台的信用背书，产品本身又有足够的性价比和竞争力，让米粉们口碑相传，进而占据每一个家庭的各个角落。

在小米布局IoT物联网的过程中，虽然有的人指责小米产品的毛利润太低，似乎低毛利很丢人，显得不赚钱，没能耐。但是雷军却不认为，当年的沃尔玛、Costco、无印良品、优衣库，都是低毛利的企业。但是Costco的市盈率是30倍，和互联网公司一样，任何产品都保持着1%~14%的毛利率。只有限制毛利率，才能逼着企业改善项目，提升执行效率。

紫米科技的CEO张峰曾经说过一句话，至今仍然震耳欲聋：“一毛钱的利润，就很灿烂！”

怎么样，对于小米这个生态链高性价比高效率的模式，你们认可吗？