1997年12月1日，我在澳大利亚黄金海岸的宾馆小路上。

产PC大潮中也有反对声音

1997年12月14日，湖南计算机厂在北京召开记者招待会，声称坚决不出PC。这在当时国产PC喊声一片时是一个独特的声音，我用此做成了报眼消息。

国产PC价格降至万元以下

12月17日联想PⅡ档次PC杀破万元，其“奔月”仅售9999元，声称不再供应1.5万元PC。紧接着海信金箭98V市场零售价也为9999元。

12月18日，由14家企业集团联合组成的西安协同软件股份有限公司成立。1998年4月我去了西安拜访了协同软件公司的经理，我们彼此留下深刻的印象。5月份施振荣来北京，他特意出了我报与宏碁组织的XC研讨会。

NC、NetPC都是PC减肥失败行为

说到XC我不得不说NC和NetPC的历史结论，因为我对各种咒都没有倾注过像对NC那样的激情，于是我在12月22日《每周电脑报／PCWEEK》我的专栏上发表了一篇《减肥失败》——因为NC、NetPC都属为PC“减肥“的行为。

为什么“减肥”失败，PC肥胖和人类“肥胖”有惊人的相似之处，都是人类的“贪婪”所致。

不管是NC，还是NetPC;不管是什么瘦客户机，还是XC;不管是基于Java，还是以什么Wintel硬、软件为核心，它们的资源和PC相比，一句话就是要配置简单。

尽管这种想法是为用户省钱，尽管这种设想符合以网络为中心的时代的到来，尽管这种设想是对资源集中的管理，对病毒的集中化控制，但对于个人来说无形中似乎少了许多资产、资源，或者把自己认为最宝贵系统的资源、信息输出时交给了一个“交通”不便（网络不通畅）的“机构”，这是PC“减肥”失败的原因之一。

其次，对于个人来说，用PC或用NC、NetPC希望对方越“聪明”（CPU越高档）、记忆的东西越多（存贮要大）越好，谁都不希望自己与一个傻瓜（尽管它的背后有个容量大的服务器）对话，这也就使NC、NetPC出师不利。

还有目前网络带宽问题，只可能在局域网中得到初步解决，而在广域网中、在Internet应用中会越来越显得不够用，由这个结论可以扩展出另一个结论，NC、NetPC是否在局域网、校园网、企业网中先得到市场呢？

1997年12月1日在澳大利亚黄金海岸，沙子真是金黄色的哟。

或许上述原因都不是真正的原因，PC减肥失败的根本原因在于PC市场惯性及本身应用资源所致。当时NetPC、NC内存在8-16M，又说NC不带硬盘、即Windows 98需要200M存贮空间才能运行？NC与服务器交换文件，下载应用软件，要多大内存能快速运行Windows 987当时NC、NetPC的确面临这些问题。

NC精髓被吸收了

从历史的经验来看，一个概念的提出到产品样品的问世，再到产品大批量的商品化，形成市场惯性至少需要3-5年时间。

1971年英特尔公司4004芯片问世，到1981年PC风潮，用了10年的时间。NC、NetPC至今不过4年，说NC、NetPC市场失败显然为时过早（其实我早在1996年《每周电脑报/PCWEEK》创刊号中就说过“NC的概念”被异化了，他的精髓已经融入现在所有的终端设备中去了）。

当然还有些市场的变化因素在影响NC和NetPC，甚至是机顶盒的发展。当然有人会说机顶盒是“NC第二”，当然也有人说机顶盒应该变成傻瓜电脑才好卖。其实，现在“维纳斯”的状况就是最好的说明。

亚洲金融风暴对中国IT影响不大

转眼间到了年底，此时“亚洲金融风暴”愈演愈烈，我建议就这个问题做成《焦点》，讨论一下“亚金”对IT的影响，当时这个题目对我们刚刚成立一年多的报社、刚成立3个多月的《焦点》板块编辑是一个考验，不过做出来之后我很满意。

虽然叫做《亚洲金融风暴震IT》，但其文章中大部分人认为“亚金”对中国IT影响不会太大。不管当时结论如何，我认为我们报社的编辑已经敢于、善于对突发新闻事件结合IT实际情况采写稿件了。

当时我们都没有意识到那是中国PC市场的黄金时代。

年底专栏看中数据库厂商

1997年最后一期我的专栏写什么呢？我觉得1998年应该吸取1997年一些产品超前的教训。我选中了数据库厂商，我针对1997年推出的对象型数据库产品作为技术超前的例子。

1997年Informix推出了Universal Server，技术地位似乎显著提高，出尽了风头。但随后而来的是一直承受着股票下滑的压力。

当时Oracle对象型数据库还在襁褓中，Oracle公司也看出了对象型数据库景不妙，于是强调关系型与对象数据库相结合。9个月之后Oracle 8问世，算是自己迂回到关系型数据库的一个台阶。

昨天军人同学们光荣，今天我也自我光荣一把，图为10年前的今天我被选为火炬手在天津跑火炬，我的编号是195号，尽管我忘了上家帅哥的名字。

1997年11月，Oracle股票也开始下滑。当时专家们认为Oracel股票下滑的主要原因是因为Oracle公司的营业规模迈向50亿美元，内部机制相应改变而引起的。

至于Sybase公司当时的经济困难来自于Sybase 11.5推出之前，即1995年用9亿美元收购Power Soft公司之后，当时Sybase超前地开创了为数据库管理系统增值20%的开发工具的市场前景，而事实上开发工具增值的20%市场是要付出代价的。

和评价Oracle公司一样，有专家认为Sybase公司与Informix公司过去、现在的经济状况，是一个公司从几亿美元过渡到10亿美元以上年收入经济状况相适应的一个过程，所不同的是Oracle已经渡过了难关，本世纪末达近百亿美元年收入的营业额，而Informix和Sybase年营业额却始终未能超过10亿美元。

这些情况使CA的Jasmine的时间表一推再推，DB2的对象型数据库刚有风声，他们对超前市场的对象型数据库管理系统的推出都十分谨慎。