云计算近两年是个大热门话题。现在，上云不再是互联网企业的专利，许多受到互联网冲击的传统企业想要数字化转型，也会通过"上云"这个"时髦"的方式。

很多不是很重视云计算的企业需要注意起来了！前不久，权威机构毕马威也发布了大型企业数字化转型报告。

报告就告诉了所有人，未来数字经济发展的趋势，越来越多的企业已经意识到必须要通过互联网和新兴技术实现产业升级。

换言之，未来，是"上云的时代"。云计算，让许多传统企业重获活力。

那么，解决了"上云"这个基本问题。更多的人发出提问：我们该上什么样的云计算。

毕马威很贴心地为企业详细分析了未来的发展趋势，特别是传统企业该怎么做数字化转型，阿里云被当做是一个十分优秀的云厂商范本被提了出来。

大家可以以阿里云为例，了解一下，什么样的"上云"才是你正确的上云姿势。

总体来说，上云分为"四个阶段"，首先要选择自己合适的项目来部署云规划，不是所有项目都适合上云的，企业为了降低和成本，要谨慎选择。

其次，有条件的企业最好能建立专业的云端管理团队，专业管理云端。当做好这两步，基本上关于资源的整合也做好了。

关键的一部分来了。事实上，毕马威也认为，资源的整合不等于"业务的整合"，上云的根本是要打通业务，能够做到数据的统一，即需要一个业务的大中台。

简单来说，中台将集合整个集团的运营数据能力，产品技术能力，对各前台业务形成强有力的支撑，让数据能够真正实现共享和统一，业务创新快速落地。

中台战略的概念最早就是由阿里巴巴提出的，阿里巴巴丰富的商业经验+阿里云强劲云计算实力，让他们将中台战略运用的十分娴熟。

当一个企业能够完成以上这个阶段的目标，建立起属于自己的企业级数据平台后，就可以无限挖掘自己的数据潜力和价值啦！

许多我们耳熟能详的传统企业，已经通过这些步骤迈上了"云端"，享受着数字化带来的便利：比如国酒茅台。

如今，茅台集团也通过阿里云的技术支持，插上了数字化的翅膀。现在，前至生产流水线、供应商包材，后至全国2800多家经销、零售终端和消费者信息，以及终端卖出的每一瓶酒的记录都会进入数据库，通过"中台"，市场流通的每一瓶的数据都可以被清楚被追溯到，800年老字号企业也有了全新的活力。

看完了这些，你get到企业上云的要点了吗？