只有拥有具有竞争力的产品以后，你的企业才有竞争力。产品怎么来的?生产有竞争力的产品最终要靠什么?要靠你的企业的人才，因为只有人才可以生产出具有竞争力的产品。企业要想进行人才突破，作为企业家就必须学会怎样培养员工，怎样使用员工，怎样激活关键员工，怎样对关键员工进行管理。除了这些，还需要搭建一个人才平台。
有人说：“李老师，我们的民营企业没有钱是不是一定管不好人才?”不是的。我发现有这样一种现象：国内的企业，即使是特别好的企业，它的员工的收入也并不高。但是，为什么它的员工还愿意继续留在企业呢?这个问题很值得各位企业家思考。这些员工之所以愿意留下来，主要有两个方面的原因。
管理专家李江涛教授
第一个原因是物质基础。是不是说一定要用提高人才待遇的方法才能留住人才?我的观点是，必要的待遇是基础，没有物质条件为基础是不行的。但是为什么有的老板给员工的工资很高，员工还是照样要离职呢?问题的答案就是我们将要说到的第二个原因。
第二个原因是精神需要。虽然物质很重要，但是精神需要比物质基础更重要。
心理学认为人的行为背后有一种叫动机的东西，人的动机分为两类：一类叫外在动机，一类叫内在动机。你决定留在我的企业，是因为我给你钱。这叫外在动机。我给你的钱很少你也留下，甚至我不给你钱你也留下。这叫内在动机。外在动机和内在动机相比，内在动机对人的约束力更强。因为外在动机主要靠物质激励，内在动机主要靠精神激励。
人才问题是企业发展过程中的一个关键问题，在座的各位企业家一定要高度关注这个问题。
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