残酷的现实不容回避，有些人已经不再看书，选择用移动端的碎片信息代替书籍。身边的书店开了一批，又关了一批，有的担不起经济的压力，有的寻不见墨香的未来。难道徜徉在书店，真的只剩下一份纸短情长的夙愿？当然不是。

日前，一场“下一代书店：不只是颜值”主题论坛在上海举行，书店行业业内人士和读者们共同开启了一场关于未来书店的探索旅途。

图说：“下一代书店：不只是颜值”主题论坛在上海举行 网络图

选择与陈列

为什么有些书店能让人兴致勃勃地，一本接着一本地翻阅？在论坛上，来自日本的选书师幅允孝认为，书的选择与陈列是让人与书狭路相逢、产生共鸣的关键。他通过讲述自己为日本政府资助的文化项目 Japan House 中圣保罗和伦敦文化空间选书、摆设的经历，总结了自己工作的原则：“通过访谈的方式，缩短选书人和目标受众之间的距离，用’书架编排’的思维方式，将所选的书展现出来。”幅允孝说，“单看一本书，那就仅仅是一本书。但是，如果想想，它后面如何连着很多本书，就可以得到更多庞大而有价值的信息。”

事实上，这场论坛缘起于一个《第一财经周刊》推出的“未来预想图”调查活动，书店是未来画卷中不可或缺的一部分。他们在走访中发现，在东京的青山图书中心，每次去逛，最多只能逛完两个书架，“它的设计毫不起眼，甚至充满了古老图书馆的陈旧味道，但你只要进去走两步，一下子就能感受到这间书店的选书能力。在一本你感兴趣的书籍旁边，同类书籍一本接着一本，让人欲罢不能。”这种情景，在亚马逊实体书店里也有发生——只不过这种让人激动的体验由算法而非有经验的选书人实现。

图说：书的选择与陈列是让人与书狭路相逢、产生共鸣的关键 杨建正摄

选书的过程就是一段或独处，或与人交流的时光，一股被击中兴趣区域的兴奋感，一个引领你自然走向好奇深处的空间，最后你或许会喜欢上它，记住它的名字，下次还会再来。

如果说书店的核心是“选书”和“陈列”，那么“只卖一本书”的森冈书店便将这一力量放到最大，并做了各类创新。森冈书店的选址并不算在闹市区，但总有人愿意专门拜访。论坛上，创始人森冈督行和读者们分享了除了书，他是如何通过展览和活动建立起书店与读者的良好关系。

颜值与内涵

在这场论坛中，杨宇东（《第一财经日报》执行总编辑）认为书店行业的复苏和升级，离不开“颜值+内涵”的同步提升。

图说：杨宇东 网络图

先说颜值，日本茑屋书店被称为“全球最美书店之一”，其实，即便都是“茑屋”，不同选址的店铺定位也大不相同。拜访日本茑屋书店的人，既有享受环境的读者，也有书店业的从业人士。然后很多人去看了、做了笔记，立刻跃跃欲试想复制、尝试。 但大家也需要思考一连串的问题 ：茑屋书店在不同街区的店铺卖的是一样的书吗？在店里的咖啡厅，为什么可以一边看书一边喝咖啡？茑屋书店多久更换一次主要堆头与主题摆设?它的活动频次如何，都是什么主题?是什么吸引读者们多次拜访茑屋书店？人们在茑屋书店消费什么、体验什么？

所以，又回到一个本质上的问题：书店看似卖书，它提供什么附加价值?一家书店，仅仅复制视觉系统并不能解决一切问题。

图说：书店看似卖书，还提供什么附加价值 杨建正摄

在论坛上，旧金山的“城市之光”书店被反复提及。在 1950 年代，它用销售平装廉价书的方式，颠覆了市场上精装书的概念，吸引了那些囊中羞涩的读书人、诗人、文化人，培养了作者，慢慢成为城市精神的孕育者。那轮竞争的成功，也让它购买了房产，支撑它走过这许多年，甚至对抗如今旧金山不断上涨的生活成本。从长远看，市面上像是“城市之光”这些精神上的样本，能撑过这么多的年月，显然也都做过是某个阶段竞争的赢家，然后它才能存活下来，发展壮大，流传至今。

不过，如今还是那间“城市之光”，即便在选书、书店氛围与概念营造上一如既往地值得尊敬，但也同样面临人才流失、营收压力等现实问题。它在人才上的竞争对手，不是其他书店，而是同在一个生活圈的硅谷技术公司们——一间书店该怎么跟苹果、Google、Facebook 们拼抢人才？

简言之，无论是用心的选择与陈列，亦或是升级的颜值与内涵，未来的实体书店想要占据一席之地，拼的还是挚爱墨香的人才；再说了，书店多了，人才还会少吗？未来，终会解开这个该先有鸡还是该先有蛋的命题。（新民晚报记者 吴翔）