" 既往不恋，纵情向前 "

美团点评王兴喜欢的这句话挂在办公室的墙上，后来写进了美团 IPO 的招股书中。无论是荆棘还是荣耀，王兴 " 让每个人都生活在更想要的世界里 " 的愿景和初心是新一代互联网企业的真实写照。

6 月的美团走在赴港上市的路上，7 月小米正式在港股挂牌，今日头条、滴滴、蚂蚁金服等新兴互联巨兽 IPO 的消息更为密集的炸屏，此次掀起的 IPO 潮流一定程度上也是 BAT 之外，互联网时代的江湖里新兴企业的 " 成人礼 "。

在 "2018 中国互联网企业百强企业 " 的榜单中，美团、小米、今日头条分别位列第八、第十、第十一。也就是十年光景，它们发出 BAT 之外的强音。在《财富》2018 年 " 全球 40 位 40 岁以下商界精英 " 排行榜中，FB 扎克伯格和 Instagram 创始人 Kevin Systrom 并列折桂，美团王兴排名第三，今日头条张一鸣第七。互联网新一代正在成为中国科技创新的名片。

流淌着奶和蜜之地

" 如果只能随身携带三件东西，你会带什么？"

2004 年，摩托罗拉 CEO 詹德从芝加哥飞往硅谷，到访苹果公司。面对素以雄辩著称的乔布斯，他抛出这样一个问题。彼时摩托罗拉公司每况愈下，而苹果公司刚刚推出明星级产品 ipod ，整个公司状态扶摇直上。

" 我们调查得出的结论是钥匙、钱包和手机，抱歉没有 ipod" 詹德不等乔布斯细思，紧接着给出了答案。这次谈话为摩托罗拉带来了苹果的音乐播放平台 iTunes，2005 年双方还合作推出了一款主打音乐功能的手机，从一定意义上说，这次谈话也改变了日后互联网变革的脚步。

到 2007 年，杀手级产品第一代 iPhone 面世。

也是在 2007 年，金山辗转 8 年赴港上市，受《硅谷之火》指引的雷军却陷入创业的沉思中，小米公司诞生经过了长达三年的酝酿期。同样是在 2007 年，雷军 38 岁，比他小 10 岁的王兴，开始了第二次创业，立志做中国最早的 twitter ——饭否网。

2010 年雷军进入手机行业，而王兴转战团购。雷军和王兴都找到了自己的大象，像 AT 那样的大象。

11 年之后，小米公司迎来高光时刻，2018 年 7 月 9 日，小米赴港 IPO，市值超过 450 亿美元，在 2018 年福布斯中国排行榜上显示，雷军的身家高达 191 亿美元。

与此同时，作为中国最大的生活服务平台美团点评涵盖了外卖、出行、酒旅等多元业务板块，正在赴港 IPO 的路上，目前估值 600 亿美金。创始人王兴则进入了《财富》杂志 2018 年 " 全球 40 位 40 岁以下商界精英 "，仅次于并列第一的 Instagram 创始人 Kevin Systrom 和 Facebook 创始人扎克伯格，位列第三。

美团点评和小米这两家 "10 后 " 企业双双进入了 "2018 中国互联网企业百强企业 " 的前十名，分别位列第九、第十。而在他们之前的是最早进入互联网领域的 BAT、京东以及网易、搜狐等传统门户企业。

" 到那地，流淌着奶和蜜之地 "，移动互联网就是这块圣地。

放到今天回答詹德抛出的问题，毋庸置疑，答案只有一个那就是——手机、手机、手机。在移动支付、LBS 等技术成熟的今天，手机几乎可以包办人们的 " 衣、食、住、行、娱 "，也为此带来更多颠覆性的创新和创造。

" 重新定义了手机 " 的苹果，将 ipod、手机、掌上电脑的功能进行了整合。乔布斯的伟大之处在于，用已有的技术解决了实际的问题，与现实世界实现了有价值的关联，从另一个角度来说，这种关联性的实现正是驱动技术发展的持续动力。

在这十年间无论是发明家还是投资家，有一个通用的说法，中国已经完成了从 PC 时代到移动互联网时代的跨越。因此，一个全新的时代已经到来——移动互联网带来的大爆炸时刻。

美团、小米作为新一代互联网企业的代表，生在这片奶和蜜的圣地上，慢慢开花结果，已经开始散发中国创新的蓬勃之气。

新一代

" 中国互联网创新其实是在装修房子 " 一位业内人士如此研判。可是，从互联网技术创新，互联网商业模式创新上、中国已经在引领全球。

互联网人秦朔如实评价：中国互联网公司的很多商业模式，就其丰富性、创新性而言，在美国已经找不到对应物，显示出自己的独创性。中国曾被称为 " 山寨国家 "，现在 " 逆向山寨 " 已经出现，从新兴国家到美国，借鉴中国互联网公司模式的比比皆是。

如果说过去被诟病的百度抄谷歌，阿里抄 ebay，腾讯抄 ICQ，演绎的是一个 copy to China 的故事，那么在当今的商业文明中已经找不到美团、小米的对标公司，它们掀起的是 copy from China 的风暴。

把时间线拉长，BAT 等早期的互联网企业构建了整个中国互联网生态的大架构和大底层。美团、小米、今日头条、蚂蚁金服等新兴互联网企业则从更加精细和垂直的维度来突破，他们展现出来的活力不可小觑，推动中国互联网技术应用走向无极之态。

放眼看去，不难发现技术正在塑造中国。

自从淘宝疯狂崛起，美团外卖、饿了么等风靡，每天有几百万甚至千万的快递员穿梭在大大小小的城市街道送快递、送外卖；外卖半个小时送达，快递一日达、次日达已经成为标准。此外，在最后一公里上，还尝试使用无人机把包裹送到农村。各种橙色、黄色的共享单车已经成为城市的一道风景线。

在中国，你可以出门只带一部手机，" 衣食住行娱乐 " 都可以在手机上实现，个人支票和信用卡从来不是主流支付手段，使用智能手机支付已经成为新常态。

据 iResearch 数据显示，2016 年，中国的手机支付市场是美国的 50 倍。如今，成千上万的共享单车、共享充电宝、扫码上地铁等等在一线城市随处可见。支付宝和微信钱包成为颠覆人们生活的两大主流支付方式。

服务线上化、数据化以及现代化的发展机遇，在技术应用、支付方式创新、商业模式创新等方面，中国科技创新正在担负其全球领导的角色。

根据 " 互联网女皇 " 玛丽 · 米克尔今年 5 月发布的 2018 年互联网趋势报告，在以市值计算的世界 20 大互联网公司中，美国有 11 家，中国有 9 家。美团、小米、滴滴占据全球最具价值的科技创新企业五强中的三个席位。

这些独角兽作为 BAT 之外的新一代互联网企业在崛起。

" 中国创新公司正在把活力带到美利坚，美国多个企业正在享受这样的‘美遇’ "。正如美联社所说，如今 "Copy to China" 已升级为 "Copy From China"，国内企业已逐步成为被学习者。

美团模式

企业的商业模式和逻辑往往决定着它的未来命运。新一代的互联网企业如小米、滴滴、美团、蚂蚁金服等都是巨无霸量级，他们未来的张力如何？

小米商业模式的创新最大的意义在于开创了互联网手机的先河，通过高维打低维的方式干掉了中国一大批的山寨机，小米手机成了 " 国民手机 "。在上市前夕（7 月 8 日）雷军的公开信中，描绘了未来小米的蓝图：智能手机三强、IoT、国际化。

其实，小米公司的本质还是在手机，商业模式归根结底是粉丝经济。在小米 IPO 前之所以引发小米是否是互联网公司的讨论，其根源在于小米的互联网是 " 有渠道 无阵地 "，处在一个 " 硬件有利润，投资有回报，互联网没有基础 " 的状态。

而滴滴和小米的发展路径有着异曲同工之处，依靠网约车业务撑起一片天空，成为网约车领域的绝对头部。但是，滴滴在搭建人、车、金融的生态闭环上依然迈着小碎步。

独立于 BAT 之外的小米、滴滴的商业模式展现出来的木桶效应明显。对于蚂蚁金服这只巨兽，则是不同的逻辑，它完全在阿里的生态帝国中游玩。

然而，需要特别分析的是美团模式。

王兴在公司内部有这么一个理论：

互联网模式，第一个阶段是门户网站，盈利模式是展示广告，目标客户是能够投放昂贵广告的大企业；第二阶段是搜索引擎，服务中小型企业，只要你有几万块就能买关键词，做广告，一下子将投放门槛降低了很多，精准度也高了很多；第三个阶段就是电子商务，通过交易来对消费者进行更精准的推广，服务的商家很多都是小企业。

美团的定位就是第三阶段，王兴想做的是，本地生活服务电子商务。这其中有三个关键词：本地、生活服务、电子商务。

美团走在定义未来生活的路上。王兴把所有能够打包进来的 LBS 业务都纳入囊中——到综合、酒旅、打车、外卖等，伸手之处都有产生巨兽的潜能，酒旅有携程，打车有滴滴，外卖有饿了么，这也是美团的张力。值得注意的是，美团的战略推进并不冒进。在美团的外卖、到综业务的成为头部，农村包围城市的酒旅业务羽翼渐丰之后，才开始拓展打车业务，业务和业务之间开始具备反哺的能力，也就是协同和规模效应初显。

在深耕 " 食住行娱 " 生活服务领域八年时间里，美团正一步步地通过互联网技术进行数字化商业转型，它的目标和愿景是建设一座 " 网上城市 "，它同时连接着 B 端和 C 端，一边是 3.2 亿用户的需求，一边是超过 55 万家在线商家。

美团的愿景在于搭建生活服务大底层，在于提供的技术、架构甚至生态服务，好比在城市系统中看不见的地下排水管道、通讯传输设备等。

这个梦似乎渐行渐近。

" 如果一个人没有和他的同伴保持步调的一致，那很可能是因为他听到了不同的鼓点。" 美团、小米、今日头条等新一代互联网企业踩着移联网的鼓点绽放了。

文 | IT 老友记

作者：IT 老友记