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业内曾经有这样一场经典的对话：

郭台铭去鸿海工厂视察，有工人问：

为什么爆肝的是我，首富却是你！（注：爆肝台湾话特指很累的不断加班或做某事）

郭回答简单明了：

你我差别有三。第一，30年前我创建鸿海赌上全部家当，不成功便成仁。你仅寄出几十份履历来上班，且随时可走人。差别在“创业与就业”。第二，我选择从连接器切入市场，跟苹果合作亦是因眼光判断正确，你在哪部门上班是因学历和考试被分配的。差别在“选择与被选择”。第三，我24小时都在思考如何创造利润，每一决策都可能影响数万个家庭生计与数十万股民权益。你只要想什么时候下班跟照顾好你的家庭。差别在“责任的轻重”。​

鸿海精密创办人、总裁郭台铭

2018年的6月8号，富士康集团旗下工业富联在上交所挂牌上市，郭台铭以及其背后的富士康再度引起人们的关注，那么，富士康是怎么一步步从小小的代工厂转型为一家庞大的科技企业的呢？富士康创始人郭台铭走过“血汗工厂”阴霾，现在又想摆脱对苹果的依赖，他神奇的创业史里真的有太多值得我们学习的地方。

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截至6月22日，郭台铭以85亿美元身家位列福布斯全球富豪榜第181名

（截图自福布斯官网）

创立44年，历经艰辛，如今终于成功IPO，富士康的上市之路走的漫长而不易。

1974年，郭台铭出资10万新台币在中国台湾创立高科技企业——鸿海精密，后来这家公司成为富士康的母公司，客户遍布世界，其中不乏苹果、IBM、诺基亚、惠普、索尼、戴尔等国际巨头。背后的投资者更是涉及IDG、中国人寿、东方明珠、阿里巴巴、腾讯、百度等知名投资方。

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富士康是一个奇迹！有人说，它赶上了上一个中国制造业崛起的大好时机，并一骑绝尘，奔赴世界顶级制造商。

贫苦出身，却能成为华人最大科技集团的创始人。郭台铭出生于1950年，是家中老大。家境贫寒，半工半读完成学业。1973年2月，郭台铭出资10万元新台币，与朋友在台北县创立了鸿海塑料企业有限公司，生产塑料产品。不过一年时间，因经营不善，原股东逐一退出，企业成了郭台铭的全资公司。

当时黑白电视机刚刚在台湾地区兴起，郭台铭便从制造黑白电视机选台的按钮做起。1975年，易名为鸿海工业有限公司。到1977年开始扭亏为盈，郭台铭立即从日本购买设备建立模具厂，为日后发展奠定基础。其后他又陆续投资建立了电镀部门与冲压厂。

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郭台铭回忆建厂初期时，表示这是一段令人沮丧的经历。当时，郭台铭手上只有一笔钱，但他需要作出一个艰难的决定：是去买块土地，盖座工厂；还是去租一座工厂，买做模具制造设备。

最终，他决定购买当时最先进的日本模具机器发展技术实力。但这个决定却让他沮丧了很久。当时，中国台湾经济刚起飞，房地产市场火爆、房价飞涨，身边朋友赚的盆满钵满。

郭台铭说：我用 “沮丧” 两个字来形容那段时间，为什么？因为我当时没有选择那个土地。在我买了模具机器之后，房地产高涨了，涨了10倍，可是我租的厂房，老板要涨我租金，可是我买了这些新设备之后，还在学，良率（合格率）很低，我做出来的模具，还没有外面买的好。

因为花钱购买机器，郭台铭连儿子的奶粉钱都付不起。不过，后来，时间证明了郭台铭的选择没有错。

在那个时候给了我们考验，我们坚持做模具厂是对的。等到三五年以后，虽然土地价格涨了10倍，但它不会再涨上去了。

郭台铭认为，房地产这个东西，只是赚一次的钱，可你永远的核心技术，可以赚无数次的钱。

郭台铭认为，房地产这个东西，只是赚一次的钱，可你永远的核心技术，可以赚无数次的钱。

当年工厂从除草开始盖、水沟盖都自己盖，甚至还在货柜屋办公。郭台铭曾帮员工上课，倡导“习理论”的概念，他认为，“学是知识的积累，习是实际操作，习比学重要”。

对于鸿海的成长过程，郭台铭说：“阿里山的神木之所以大，4000年前种子掉到土里时就已决定了，决不是4000年后才知道的。”回顾鸿海成长的过程，其中的酸甜苦辣，个中滋味恐怕也只有郭台铭自己能够体会。

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郭台铭创业30年，一直坚持一个原则：

创业，钱不是问题，在于有无创新精神。所谓创新精神，核心就是有没有决心不断变化。