陈春花教授发表主题演讲

8 月 8 日 , 以 " 云腾超越 " 为主题的第八届 " 中国管理 - 全球论坛 " 暨金蝶用户大会在深圳举行。中国管理模式 50 人创始发起人、北京大学国家发展研究院教授陈春花发表主题演讲时提出 , 中国企业今天正处在全新的起点 , 在这个起点中 , 企业管理要有全新的战略认知框架的重构。

陈春花认为 , 从过去经常讨论的如何运营 , 到今天在战略中讨论如何寻求生长的空间。从零到生产空间的改变是工业化时代到数字化时代的根本改变 , 这个改变中 , 认知最大的框架是必须从竞争逻辑转向共生逻辑。产业条件可以调整 , 资源能力可以重组 , 更重要的是初心必须回到顾客那一端。

因此 , 竞争逻辑到共生逻辑 , 会产生四种战略业态 : 连接器、重构者、颠覆者、新物种。按照这个逻辑 , 将会得到四个在战略上的新物种形态 , 导致非常多的企业都做出选择 , 非常多的企业诞生。如果从共生的框架来看 , 会陆续得到全新的概念 , 进而得到一些全新的机会。

陈春花还指出 , 要把企业组织看成是一个整体 , 不是一个单体。最大的组织效率是来源于外部 , 来源于效率更大的协同、信息和交换。如何找到一条全新的路 ? 可以基于架构网的协同和共识。云计算和大数据的出现 , 让消费者和企业之间的协同效率变得非常高。因此 , 企业必须从整体去看 , 整体的企业长什么样 ?" 从企业的内部来讲 , 必须解决五大问题。从经营者到员工 , 最后到自己的价值本身投入 , 在管理这一端和组织的另外一端要做的事情也很明确 , 之后顾客在哪儿 , 组织的边界到哪儿 , 内部的效率必须整合外部的效率 ," 陈春花说。

企业管理要激活人的价值。管理最重要的是要让人有意义 , 不是让人成为工具。必须把工作场景从命令、权利 , 转向成长、创意、与时代同步。当然最后要回答数字逻辑的时候 , 就是要赋能每一个成员 , 创造平台和机会。