由于公司规模不同，管理者的角色定位也会有所不同。一般来讲，管理者在团队中有三种角色定位：下层执行，中层管理，上层领导。
1、下层执行：使命必达
初级管理者(基层管理者)以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。无论用何种手段，一定要实现最终的结果，也就是“使命必达”。
2、中层管理：面面俱到
中层管理者是整个团队的大管家，负责团队中的大小事物。比如：传达领导指令、拆分整体目标、协调整体目标、协调各部门的工作、考核阶段绩效等。一个优秀的中层管理，需要具备极高的天赋，否则难以应付各种事宜，但是实际情况并非如此。
3、高层领导：营造氛围
一些规模较大企业的领导属于企业中的高级管理者。他们需要考虑的问题是：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎么的影响，营造氛围的好坏，定制游戏规则，直接决定着整个团队的失败。
执行、管理和领导这三种角色在每个团队中都缺一不可。对于管理者来说，所处阶段不同，这三种角色的分配也不同：如果你是初级管理者，核心任务是完成任务，实现一流的执行力;中级管理者辛苦些，需要既能解决问题，又能营造所管辖的氛围;高级管理者就要定制游戏规则，营造氛围，借助其他人来达到目标。
但愿今天的分享能帮到各位
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