就在8月8日，阿里巴巴再出大招，让所有的朋友圈都为之沸腾！不少人都惊呼，又要花钱了，心痛吗？

不心痛。因为在花钱的时候，却是一副争先恐后！

而且，这不是双11！

看看大家打的什么算盘吧？

在8月8日，让大家掏88元！原来，阿里巴巴正式对外揭晓“88VIP”全新会员计划，这个可以说是全世界覆盖人数最多、参与品牌最广、权益覆盖最大的雄伟计划，将重新定义传统的会员体系。

看看上图这张基本的权益清单，记住一句话：远远不止于此！

淘宝天猫5亿的活跃用户，构筑起了这个生态会员体系的庞大基石；而之所以以往的像星巴克、亚马逊的会员体系被称为功能性会员体系，阿里巴巴88会员被成为生态型会员体系，就在于它不仅仅是淘宝天猫的购物权益，还包括了视听盛宴的优酷、虾米、淘票票，本地生活服务的饿了么口碑，难道盒马会远吗？

还是那句话：远远不止于此！

很多人在这个雄伟和诚意的计划面前，只能想起张信哲那首“对你有一点动心”！

想象一下这样一群人——他们每天在饿了么上点外卖，在淘宝天猫购物，在上下班的路上听虾米，在优酷看世界杯，到盒马和大润发买日常用品，周末去看看最新上映的电影，他们的每一天，都生活在阿里新零售的世界当中。

阿里巴巴CEO张勇此前曾说，“给会员权益，一定是边际成本增加不多，但是对会员价值很高的事情。”“88VIP”正展示了这一思路。插播知识点：会员体系是现代商业高度发展的产物。会员模式的好处显而易见。它既能够实现各项服务的一站式连接，还能让数据和生态共享。历史上，它得以迅速从零售业进入快速消费品、电影和出版等各行各业。它提供了稳定的现金流和用户粘性。通过大数据分析消费者偏好和市场走势，能提供有针对性的服务甚至对需求进行预估。

1976年诞生的零售业大卖场Costco被看作是会员制的先行者，付费订阅的流媒体视频网站Netflix如今在全世界获得了1亿会员，付费免广告的音频流媒体Spotify会员数长期在业内排名第一，亚马逊也把大量精力投注在吸引Prime会员上。但所有这些有影响力的公司和案例，都依然停留在单一服务、单一功能、单一场景和单一体验。

从这一意义上，阿里“88VIP”并不一样。它打破了这种会员与会员之间割离的现状，重新定义了会员体系。此前阿里巴巴CMO董本洪也曾表示，曾把世界上比较成功的会员系统都研究了一遍，得到一个结论——没法借鉴。如今，从功能会员到生态会员，线上线下跨场景全体验，正是阿里“88VIP”显著区别于传统会员体系的本质性变化，也更是会员体系的未来。

在会员体系最早诞生的美国正在发生的一切也印证了这一趋势。同时支付亚马逊Prime会员费和Costco会员费的家庭过去几年从4.8%成长到11.3%，同时支付亚马逊Prime和山姆会员店的家庭也从4.8%增加到8.5%。这恰恰说明，单一场景和体验渐渐不能满足人们在不同场景下的需求，他们渴望线上线下、7/24小时地享受到会员般的服务和体验。

事实上，很少有选手能够实现“生态会员”这一点。生态的建立，是很多品牌想做但又望而却步的事情。它依靠庞大而坚实的用户网络和数据能力，更出于对未来的远见和判断。触点广、不断自生长、有机演进的阿里巴巴生态，显然有机会协同各个部门实现这一目标。换句话说，未来考量一个会员体系的成败，关键在于生态是否丰富，以及生态本身能否不断迭代。

亚马逊的Prime会员已经上线了13年，最近才首次公布会员数超过1亿，而如今每月在阿里零售平台活跃的用户就有6亿。亚马逊Prime会员规则 13年前诞生，是因为想要实现“免费次日达”，如今部分已经可以实现当日达。这恰恰正是因为在美国，物流和人工成本高昂，“免费次日达”能为Prime会员一年当节省下大量开支，对他们吸引力非常大。尽管如今亚马逊上也有视频和音乐流媒体服务，但本质上说，Prime会员为此支付的费用，最为看中的依然是稳定、快速的配送服务。

看看阿里巴巴88会员计划公布后，各种热情满满的朋友圈。人们对它的独特魅力和未来延展的空间，可以说充满了期待。

如果说单一会员体系就像手机应用，“88VIP”背后的阿里生态就如同手机的操作系统。

实际上，在“88VIP”诞生之前，这种深度捆绑的关系就因为阿里新零售生态已经存在。 “88VIP”让这一切变得更加顺理成章，不仅节约了大量成本，鼓励了现有会员更频繁地打开和使用这些生态中的应用，还能在不同生态和场景中导入新的人群，实现会员和服务的打通，未来有很高的增长潜力。

更重要的是，阿里在构建起庞大的线上基础设施之外，自去年以来更积极布局线下，从银泰、盒马到大润发，线上线下全面打通和加速扩张的新零售生态，也将为这些生活在阿里生态当中的会员提供更丰富和立体的价值。“88VIP”所呈现的，正是一幅消费者对理想生活的蓝图。

所以，阿里巴巴的88会员计划，因为从功能会员到生态会员，所以一语中的的评价：“远远不止于此”！