中国的房地产富豪很多都出生寒微，像最早的李嘉诚是从潮汕逃难到的香港，后来得到表妹的资助的才赚得第一桶金；而恒大的许家印、碧桂园的杨国强无一不是农民出身，许家印一岁就没了娘，吃百家饭长大，曾经也有过将发霉的馒头上的霉点摘掉，然后洗干净继续咽下肚的惨痛经历，所以，许家印发达了以后也做了很多扶贫的好事，他还在不久前福布斯公布的《2018中国慈善排行榜》上以42亿的慈善捐款名列第一。

而杨国强虽然只比许家印早生三年，可是从两人的实际状态上来看，相差岂止十岁以上。杨国强于1958年出生于广东顺德的北滘镇，他与美的集团的创始人何享健是是同乡，而这两人都是中国目前排名前十的顶级富豪，一个小镇能诞生两个千亿富豪，不得不说是一个奇迹。

不过这两个企业家的发展却大相径庭，美的作为中国民营制造的典范，业绩年年飙升，一直被认为是优质的“白马股”，而碧桂园却在近日陷入一系列安全事故的漩涡：6月24日，碧桂园上海奉贤区在建项目红墅林发生事故，致1人死亡9人受伤；7月12日，碧桂园杭州前宸府基坑坍塌，所幸无人伤亡；7月26日，安徽六安碧桂园城市之光工地围墙和板房倒塌，造成6人死亡、多人受伤。而这一系列安全事故已让碧桂园的股价从7月25日的13.8元跌到了8月5日的10.88元，十天内公司整个市值蒸发掉了600多亿。

杨国强早年的时候也十分穷困，他十六岁以前都没穿过鞋，从小到大没吃过一块糖。而最让他痛苦的莫过于当年他的大女儿发热因无钱治病，最后留下了脑残的毛病，这是杨国强心中永远的痛。所以，他对另外两个女儿格外呵护，甚至在公司上市以前就将全部的股份转给了二女儿杨惠妍，而在碧桂园2007年在香港上市以后持股70%的杨惠妍的个人财富暴增至1300亿港元，一跃而成中国的女首富。

但杨惠妍的首富之路也不是一帆风顺的，在0607两年内，杨国强一直在疯狂地吸纳土地，再加上国外资本的借助，其土地储备量已经达到了惊人的4500万平方米。 而面对房地产公司囤地的现状，国土资源部连续发文强调：各地要缩短土地开发周期，每宗地的开发建设时间原则上不得超过3年。一时间，土地储备量巨大的碧桂园成为众矢之的。

随着08年金融危机的到来，碧桂园的股价急剧下。甚至公司元老杨贰珠都以每股6港元的价格减持碧桂园股票5000万股，套现3亿港元。而杨惠妍的身价更是大幅缩水，从首富位置跌出了二三十名开外。不过，房地产的寒冬毕竟是短暂的，显然碧桂园也没有从中吸取教训。早在2009年12月9日，碧桂园股票受某项目“质量门”拖累,连续两日报跌,两天内累计下跌7.55%,共计损失24亿港元，只是这样的事故没有大规模爆发出来。

在碧桂园的前CFO吴建斌写的《我在碧桂园的1000天》里面，他详细地写道：杨主席通过对沃尔玛“天天平价”模式的深度学习思考，在地产行业独创了“扎根三四线、低成本拿地薄利多销快速周转”的碧桂园模式，并通过身体力行、反复强化、奖惩保障、培训洗脑和制度支持等一系列办法，将围这一模式内化到每一个区域、每一个项目公司、乃至于每一个碧桂园人的血液中，可以说是碧桂园的核心信仰。

而这一洗脑式的培训制度正是今天造成一系列安全事故的罪魁祸首，过于注重销售和周转，员工只是听从上级的安排必然造成对产品质量和客户满意度的忽视，甚至酿成安全事故。

杨国强这种粗暴的态度在对待人才是也是如此，杨国强曾一次性招聘了12个外部职业经理人，碧桂园内部将他们称为杨国强的“12门徒”。这12个人彼此制约，职权上无分大小，且全部集中在一个会议室办公，同样一个问题，总是声音各异，在吵吵嚷嚷中收场。此时，杨国强习惯于笑眯眯的地坐在旁边，乐滋滋地看着这些不同性格的年轻人为了表现自己而不惜相互攻击、自相残杀。不过，“12门徒”中，有的受不了那种被人操纵的感觉愤而出走，有的几进几出碧桂园后最终彻底诀别，至今无一人留在碧桂园。

很难想象，杨国强的心理究竟是什么，而同样是企业家和老乡，何享健秉持着70年代用顺德人，80年代用广东人，90年代用中国人，21世纪用全世界的人才，宁可放弃100万的销售收入，也不放弃一个可用之才的观点，如今更是将美的的千亿帝国不传儿子传给了自己亲自培养起来的外人方洪波，这样的胸襟恐怕中国的民营企业家里面没几个人能做到。

在碧桂园中，杨家七大姑八大姨和创业元老都占据着集团最重要的岗位，他们天生对外来人员是排斥的，而受过国外教育的杨惠妍曾试图改变这一切，她曾在杨国强去美国治病的那一年引进了职业经理人来接替家族成员，但是当杨国强回归以后，依然是坚持原先“高周转”的那一套。

而如今，这个中国的女首富在面对眼前的困境时也从未见她发声，所有的新闻发布会都是由杨国强和公司高管主持，所有对外的承诺也都是杨国强作出的，杨国强把安全事故的责任踢给总裁莫斌，莫斌把皮球踢给区域负责人，区域负责人再把皮球踢给包工头，而杨惠妍全无踪影，她也可以说是中国最没存在感、最无奈的女首富吧。