完整的大数据模式为：数据采集——存储——分析——筛选——预测，其中后三个是最为关键的。很多中小企业虽然拥有了数据，但却在分析和预测上能力不够，从而无法让数据产生价值。
那么，有了数据要怎样利用呢？大数据时代下的中小企业想要创新，最大的挑战又在哪里呢？
许多中小企业认为，有价值的大数据一定是掌握在核心企业核心部门的手中，比如国家电网、民航总局、互联网信息中心等。这些企业所用的数据是庞大的，并且是能真正产生价值的，而中小企业所掌握的数据只是属于拾遗补漏。
中小企业要想弥补自己的不足，可以采取以下两种方式：一种是选择抱大企业的大腿，和他们合作，比如“非常准”和民航总局的合作。但是这种合作并非长久之计，因为他们随时可以甩了你，无法给中小企业真正的安全感。比如，民航总局自己建立了“航班管家”，其准确度大大高于“非常准”，“非常准”不可避免地就被淘汰了。二是找到独特的数据资源，即大机构没有想到或者不愿意去接触的数据。
面对互联网带来的巨大能量，传统企业转型已经成为必然的选择。无论是石油业、银行业亦或是随处可见的零售业，都要对大数据有深刻的认识。一些传统的石油巨头们一直在往信息化这条路探寻着，很多石油公司每年在信息化建设中投入的资金占到了公司盈利的1%~3%。
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