华为公司作为中国通信行业的领衔者之一，在核心路由器、无线和有线固定网络、手机和无线设备上都有着不可忽视的成就。在全球第五代移动通讯技术（5G）、核心芯片制作将世界移动物联网从飞奔推向飞跃，颠覆性的推进了世界通信进展，而华为手机大大增强了国人的民族荣誉感，称之为壮举也不为过。更何况华为还有铁路通信系统技术、石墨烯技术和高端储存系统等领域。那么，作为一家民营企业，华为是如何一步步走向顶峰的呢？

在1987年华为成立之初，凭借着战友凑起来的两万块钱在一个废旧厂房里开始了世界通信行业的巨变。在那时，世界通信行业巨头早已进军中国市场，华为可谓是一出生就在国企和外企的夹缝中生存，任正非从当时无人问津的农村通信市场开始，寻找人才、培养人才最终建立一系列人才营销和售后团队，稳扎稳打，后期在人才队伍建构完善时，开始进入城市。

专业机构曾估计，华为如果上市，股票市值有望达到4000亿美金左右，成为我国第三大的上市公司，前面的两个公司是腾讯股票市值5000多亿美金和阿里巴巴股票市值4000多亿美金。

任正非曾说，钱给到位了，不是人才也变成人才了。人才这两个字也是华为发家的“精髓”！在挖人才方面，任总可谓是费劲脑汁，不论是全国性通信行业人才交流大会还是行业合作的科学家，都辅以高薪分红从而吸引人才，甚至定下目标，在回家过年的时候挖几个人才回公司，在高校交流时要吸引多少学生来华为等等。

而在人才管理方面，任总通过华为极致化的企业文化、企业优胜劣汰的竞争模式的文化，当然最核心的是针对人才有竞争力的收入。华为在创立之初就不怕给员工分红，让人才享受到应有的价值，甚至将任正非的股权稀释到百分之一点几，正应了中国那句“当官者不与民争利”的老话，使得华为员工一心一意搞科研。还有残酷的优胜劣汰的竞争机制，使得华为始终保持高效的工作方式。

现在不少中小企业都在学习华为的运营模式，我想，不单单应该学习工作方式，还要给予员工充分的激励机制和晋升条件，这样企业才能长久发展。对此你有什么看法，欢迎在评论下方留言。