2018 年 8 月 9 日，由品途集团、中关村天使投资协会主办，北航科技园、大连理工大学校友会、启迪之星、清华控股、微软加速器联合主办的 " 面向未来 2018 NBI Awards 星耀计划科创大赛 " 决赛在北京四季酒店顺利召开。

在这样一个伟大的时代，每一位创业者都应被发现、被支持、被尊重，本次大赛旨在发现和支持那些深耕在科技创业领域的创业者，并与他们一道，通过科技领域创业成果，让美好的未来更快到来。顶级知名投资人、创业导师、专家评委、孵化器、加速器代表及创业公司 CEO 近 200 人参与了本次路演活动。

作为大赛的评委导师，丰厚资本创始合伙人吴智勇在听完 20 个项目路演呈报后，发表了《团队踩过的坑与团队文化》主题演讲，他认为：创业核心团队的凝聚力是护航项目健康发展的必要条件。

以下内容经品途精编整理：

我们投资的时候特别在意项目的核心创始团队，最近在观察项目投后状态，发现早期项目至少有 20% 的项目都逐渐经历过核心创始团队的人员变化，也就是联合创始人之间的分手。

曾经投资了一个项目，三个联合创始人，最开始无论产品研发还是业务拓展，发展的都很好，开始大家配合也很好，但是突然一夜之间公司就崩盘了，其原因就是三人吵架分家，而且没有好的退出机制，直接把好好的公司拖死了。

从投资人的角度来看，投资一个项目，肯定是要支持创始人的，因为创始人还在的话，即使联合创始人离开，代表这个项目还在，还可以招人。但从具体的事例来看，团队发生矛盾的时候，创始人本身也未必是正确的，甚至可能存在严重失误。

吴智勇：我们投资的时候特别在意项目的核心创始团队，最近在观察项目投后状态，发现早期项目至少有 20% 的项目都逐渐经历过核心创始团队的人员变化，也就是联合创始人之间的分手。

所以，一个好的创始人，如何把团队凝聚在一起，是非常重要的。

从实际执行的角度，我给大家两个建议：

第一、项目伊始，就要在合约中明确退出机制。

为防遇到联合创始人离开项目对业务和后续融资造成负面影响，一定要提前在股东协议中写清楚，如果任何持有股权或期权的成员退出，他持有的股权或期权如何成熟，如何回购等等。总的来说，建议要尽量收回离开者的股权或期权，免得给后续融资和管理造成麻烦。

第二、创始人要有高格局，要有包容心，要打造透明、积极、奖惩得当的公司文化。

特别是团队的管理和沟通方面，要争取打造出一个 " 极致透明 " 的公司文化，这不仅指各种信息的透明，另外一个角度就是要沟通透明化，有话要直说，不管是关于项目的还是关于工作习惯的。很多核心创始团队之间的误会，都是因为沟通不畅和不透明而导致的。

以上两点是结合个人经验给出的建议，希望对创业者们有所助益。

作者：路畅