自然万物，皆有其道，一切都在其内在的“道”中进行着，包括企业的发展、壮大也有其内在的规律。从当前中国经济形态来看，创业的低门槛让中小企业都处在同一起点。通过初创的热情与薄弱经验进入成长期后，成了中小企业的黑暗时刻。进入成长期的企业需要的不仅仅是热情，更重要的是准确的战略规划、丰富的经验与成熟的管理制度等多维度综合发展。企航管理董事长杨彦涛创立的企航专注解决中小企业发展难题，并创立了《中小企业之九大规划》课程，完美诠释中小企业每个时期的“商道”。

中小企业从无差别的创业开始，成长期可以直接拉开距离，不管是作为“加速时刻”也好，作为“弯道超越”也罢，但凡企业能够在成长期获得突破的，马上就可以直接与其他企业拉开较大的距离，一方面解决了竞争的压力，一方面又获得了更为广阔的市场，为成功奠定坚实的基础。

从创立到发展到成长再到成功，唯有成长期最为痛苦，需要通过不断学习和变化创新增加维度来进行蜕变，稍有不慎就有可能被淘汰。有人将中小企业的成长期称之为“死亡期”，足见其所面临的困难。很多企业在创业之后步入成长期后，就因为不同的因素最终不得不选择破产。因此，如何渡过成长期的历练，成为中小企业的痛点。

中小企业在成长期的过渡中首先要注重企业结构和产品的核心化，同时也需要注意企业运营的扁平化管理。尤其是在成长期的中小企业，更需要对中心和重心着力追求。核心能力关键在于创建学习型组织，在不断修炼中增加企业的专用资产、不可模仿的隐性知识。基于整合和协调观的核心能力、基于文化观的核心能力、基于资源观的核心能力、基于技术观的核心能力、基于系统观的核心能力，成长期的企业切忌管理冗余，尽量扁平化，提升效率的同时易达成目标。

当前大部分中小企业都有一个通病，那就是从企业的结构布局、战略规划以及人员使用、产品服务方面，都追求大而全，但是最终因为经验的不足和能力的局限，让中小企业的发展陷入僵局，从而直接影响未来的发展。中小企业应当吸取经验教训，懂得去繁从简，集中精力集中能量去办大事，敲开市场的大门，然后再追求下一步的战略规划。

杨彦涛说：“老板做正确的事儿；干部正确的做事儿；员工别想事儿。”尤其是在中小企业的成长期来说，企业老板对方向的把控和战略的调整一定要做出正确的选择。企业管理层根据企业家的排兵布阵正确领会其意思，实现最终的突破。而作为执行层面的员工，不要过多的思考，只要按部就班的完善眼前的工作，最终就能助力企业快速稳定的成长乃至成功。

杨彦涛创办企航短短数十年时间发展成为遍布全国数十个城市、拥有员工众多的集团性企业，与此同时，他创办的《中小企业之九大规划》课程，也通过理论和实践相结合的方式，探索中小企业发展的“商道密码”，助力企业的腾飞，为区域经济的发展注入新的活力。