这是一名华为老员工的离职告别帖，其在华为从事培训讲师工作，整整工作了十年，然而从决定离职的那一刻起，到真正离开却只用了短短两周的时间，如下就是其发表在内部的告别全文。



​08年9月入职，18年8月9号截止，差不多十年时间在华为度过。我有了华为的印记，华为也深深的影响了我，很感恩，在华为遇见了更好的自己，今天国际惯例，祝大家在华为继续升职加薪，甚至等来敲钟。

为什么离职

目前岗位做的培训业务在华为运营商领域未来发展希望较小，各种非业务的压力日益严重，非战斗减员的导向严重，平时有很强的焦虑感，同时个人也想出去学习新的东西，迎接新的挑战。

我是一名讲师同时也是团队leader，管理着近20人的小团队。大家也知道的作为苦逼的TL，向上要执行领导的方向政策，确保落地；向下要给小伙伴们布置工作，指导落地。既要做团队的技术小火车主动学习和转身，也要做团队的带头大哥与外部PK，甚至还要做心理大妈，比较心累。（当然我不是说这个岗位不好，在这个岗位确实学了非常多的技能和积累，也受益颇多，只是现在累了。）

内部沟通没处理好，当然仔细想想根因也不是HR的锅，业务、能力、作战阵型、使命感等等都是原因。不过希望未来能够从顶层真正落实《人力资源管理部自我批判》相关commitment，做专业的人力资源业务伙伴。同时沟通更人性化，多些耐心，点对点，多铺垫，避免简单粗暴和威逼。

小小思考

太远的就不讲了，就讲讲培训。未来培训一定是内容、技术和人的结合。培训开发高质量适合培训的内容、AI新技术创新提供培训效率、人员作战阵型优化形成局部优势。

内容，不讲了。

技术方面，当前AI技术发展必将对整个培训甚至教育行业有个较大的改造，本质是通过技术更高效率的给客户带来价值。我们提到的学习体验的提升、培训内容的精准定制可以有更多这方面技术的思考，比如MOOC课堂、微培训、在线直播等等（替代传统老师进行大规模交付）。

人，一定是非常非常非常重要的，培训老师的价值是无法替代的，因为人是有情感、有互动、有思维、有创造性的。但是随着培训的发展，这几年也发现培训交付越来越难了，对优秀“技术”老师的渴求也越来越强烈。在优秀老师严重不足（大量资深老师拜拜）的情况下，培养“服务”型老师也是一条路子。他们专业没有优秀老师强，但是结合优秀的课件和学习方法论，加上有互动、有情感，一定会把培训做的更好。

小小遗憾

决定离职到现在才2周多点，有点突然，而且差22天到10年前的入职时间，没能完美达到华为奋斗十年好时光。同时每年绩效一直还可以（AABAB ），可惜了。没能坚持到新培训基地搬迁，许多小伙伴还没来记得告别，以后只能江湖再见了。