华为老员工离职告别:华为十年,从决定离职到现在却只用了两周

这是一名华为老员工的离职告别帖,其在华为从事培训讲师工作,整整工作了十年,然而从决定离职的那一刻起,到真正离开却只用了短短两周的时间,如下就是其发表在内部的告别全文。

​08年9月入职,18年8月9号截止,差不多十年时间在华为度过。我有了华为的印记,华为也深深的影响了我,很感恩,在华为遇见了更好的自己,今天国际惯例,祝大家在华为继续升职加薪,甚至等来敲钟。

为什么离职

目前岗位做的培训业务在华为运营商领域未来发展希望较小,各种非业务的压力日益严重,非战斗减员的导向严重,平时有很强的焦虑感,同时个人也想出去学习新的东西,迎接新的挑战。

我是一名讲师同时也是团队leader,管理着近20人的小团队。大家也知道的作为苦逼的TL,向上要执行领导的方向政策,确保落地;向下要给小伙伴们布置工作,指导落地。既要做团队的技术小火车主动学习和转身,也要做团队的带头大哥与外部PK,甚至还要做心理大妈,比较心累。(当然我不是说这个岗位不好,在这个岗位确实学了非常多的技能和积累,也受益颇多,只是现在累了。)

内部沟通没处理好,当然仔细想想根因也不是HR的锅,业务、能力、作战阵型、使命感等等都是原因。不过希望未来能够从顶层真正落实《人力资源管理部自我批判》相关commitment,做专业的人力资源业务伙伴。同时沟通更人性化,多些耐心,点对点,多铺垫,避免简单粗暴和威逼。

小小思考

太远的就不讲了,就讲讲培训。未来培训一定是内容、技术和人的结合。培训开发高质量适合培训的内容、AI新技术创新提供培训效率、人员作战阵型优化形成局部优势。

内容,不讲了。

技术方面,当前AI技术发展必将对整个培训甚至教育行业有个较大的改造,本质是通过技术更高效率的给客户带来价值。我们提到的学习体验的提升、培训内容的精准定制可以有更多这方面技术的思考,比如MOOC课堂、微培训、在线直播等等(替代传统老师进行大规模交付)。

人,一定是非常非常非常重要的,培训老师的价值是无法替代的,因为人是有情感、有互动、有思维、有创造性的。但是随着培训的发展,这几年也发现培训交付越来越难了,对优秀“技术”老师的渴求也越来越强烈。在优秀老师严重不足(大量资深老师拜拜)的情况下,培养“服务”型老师也是一条路子。他们专业没有优秀老师强,但是结合优秀的课件和学习方法论,加上有互动、有情感,一定会把培训做的更好。

小小遗憾

决定离职到现在才2周多点,有点突然,而且差22天到10年前的入职时间,没能完美达到华为奋斗十年好时光。同时每年绩效一直还可以(AABAB ),可惜了。没能坚持到新培训基地搬迁,许多小伙伴还没来记得告别,以后只能江湖再见了。

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