在未来五年中，“风口”将出现在传统行业而非互联网行业，在快速时尚下，食品行业将涌现出更优质的中国品牌。

直截了当地说，我基本上同意刘强东的判断。这是，在未来五年中，“风口”将出现在传统行业而非互联网行业，在快速时尚下，食品行业将出现在质量更好的中国品牌领域。

在更大的背景下，互联网行业的超级红利正在消退，越来越多的互联网变得越来越重。传统企业已经成功地改造和掌握了互联网的工具、方法和价值，正在蓬勃发展。

1、中国消费升级

刘强东认为，在风险资本繁荣之后，风口可能不在互联网上，而是在传统产业中。例如，服装、鞋帽行业应该能够制造出中国人喜欢的快速时尚品牌；在食品行业，中国的食品安全问题是不容忍的，行业在未来五年也将能够涌现出一批消费者信心的食品品牌。

我非常同意你的观点。现在，有一个巨大的消费者升级正在引起全世界的关注。富裕的中国人不再只需要低质量和低成本的商品，而是转变为高质量、高价格的追求。不信你看，每年中国的海外购买量都是六千零七十亿，而且一直在增长。

事实上，海外竞争、出境旅游、奢侈品盛行，互联网品牌的崛起是中国消费升级的深刻反映。看看日本、韩国、台湾等国家和地区，都经历了类似的过程，这不是人民意愿的转移。

传统工业为什么吃水？

这种消费升级甚至被世界视为下一个全球经济增长的主要引擎。其中，蕴藏着巨大的商机。

现在，主流风险资本家，许多预言家，正在寻找互联网品牌的机会。在这一宏伟的升级中，没有压力创造一批市值100亿美元的公司。

遗憾的是，虽然中国人已经变得富有，但我们的基本服务，如衣服、鞋子、帽子和食物，仍然很贫乏。

不久前，西班牙时装巨头扎拉的创始人超越了比尔盖茨，成为新世界最富有的人。他40岁就开始创业，资产800亿美元，股票价格在过去的十年里增长了570%。日本服装巨头Ryui Masa是优衣库的创始人，也是日本最富有的人。这两个品牌在中国相继开放。它在年轻人和中产阶级中很流行，而且也很有钱。

相比之下，中国本土品牌大量的服装鞋帽在一处破产，百货商店也大量关门。这意味着什么？很简单，产品不够好！这不仅意味着货物本身的质量，而且还意味着服务的延伸、经验和操作效率。

相比之下，传统的优秀食品企业却非常潮湿。例如，老干母亲，所有现金商品，每年在贵州的税收第一，不上市，甚至海外作为“调味品豪华从中国”。例如，著名的海外华人Lee Kun Kee多年来一直闻名于世。

从ZARA，优衣库到老教母，李金继，这些都是“传统企业”在骄傲和迷人的互联网人嘴里，但他们生活得比一个人好。

总而言之，中国是世界第二大经济体，消费也在不断升级。而且基本商品消费还没有得到很好的满足，这就是商机。

2、互联网是一个需要深入融入实体的工具。

从更大的角度来看，互联网实际上是一种工具，开始时的股利正在减少。

现在到了“新闻广播”，脚踏实地的老板，“互联网思维”是红色的。利用互联网技术、思想和方式进行改造甚至改造（注意不要颠覆！所有行业都是中国经济的最大亮点和新增长点。互联网时代不改变就会落后，不改变就用自己的时光去成就别人的梦想，如果你想利用一部手机赚钱加V17794298359这股浪潮的强烈冲击，引发了互联网销售手机、造房子、卖煎饼的想法。

现在，“互联网思维”似乎是一个黄金诅咒。一些互联网运营商，从傲慢到傲慢，也吸引了很多传统人的怨恨。互联网仍然是当今中国最大的正能量。关键是你如何理解。

我认为互联网分为三个层次：

1。互联网是一种“连接”技术工具，它带来了行业水平的快速发展，被称为互联网产业。

2。互联网是一种通用的、先进的方法，它带来了产业层次的转换和升级，这就是所谓的工业互联网。

三。互联网是商业文明的一种新的价值观念，它促进了透明度和共享的巨大社会变革。它被称为社交互联网。

现在，中国互联网已经经历了1年的沸腾十五年，已经开始到2。这是红色互联网思维和互联网+在过去两年。正如你可以清楚地看到的，新的互联网人口的增长正在下降，包括BAT在内的巨人们正在减速，超级红利正在消退，越来越多的互联网变得越来越重。

那些成功地改造和掌握了互联网的工具、方法和价值的传统公司正在蓬勃发展。例如，华为销售的手机比小米，互联网思维的代表，海尔已经成功地改造了超过100000人。这意味着什么？

“我认为最终的驱动力必须来自生产力的变化，从零售模式，从过去的商品市场到超市到连锁店，到今天的电子商务，”刘说。这背后的驱动力是供应链成本的下降和供应链效率的提高。”

这是正确的。这就是互联网+的本质。互联网+不是颠覆，而是整合。当连接奖金减少时，它将回到企业的本质和生产效率的提高。在过去两年中一直处于困境的O2 O的情况下，互联网思想家依靠融资来资助它。因此，首都在冬季已经下降，补贴下降，大量的人死亡。

因为企业家的价值不光是夸耀好的公司，好的行业，好的，好的。相反，我们敢于说人们害怕说话，并表达他们的观点，以便更多的人能从中受益。这是企业家的社会价值和思想力量。

3

商业部门的大企业规定了传统企业的处方。

1，看方向，顺应潮流。

苏宁控股集团董事长张金东：在过去的10年里，互联网对各个行业的影响，如雨渗透地球，从表面到内部。互联网是一个大趋势，将取代传统企业的骄傲。传统企业转型升级中最重要的是明确方向，摒弃过去的成功，顺应潮流。

百度创始人、董事长兼首席执行官李艳红：在PC互联网时代，一切都是标准的。只要百度在技术上做得好，用户自然会来百度搜索。然而，在移动互联网时代，情况并非如此。目前，苹果公司、腾讯和阿里巴巴都在努力打造自己的生态系统。百度不能仅仅依靠技术，而且要建立自己的生态系统。这是行业趋势，也是市场需求。

IBM大中华区董事长陈丽明：不管是什么样的业务，我们都应该考虑一下未来互联网将如何影响我们的业务。我们正在利用互联网进一步改造和升级，使企业更具竞争力，或只是使信息更加流畅，或互联网作为一种工具来维持传统的运作模式。这是我们需要思考的问题。

联想控股董事长兼联想集团创始人柳传志：在移动互联网时代，计算机业务不起作用。这是大势所趋。为了应对这一趋势，联想的方法是“转危为安”。“大转弯”的实质是企业要把当务之急变成重要的、非紧急的事情。说白了，他们应该正视趋势，提前安排，尽快处理。

2，集中精力做事，坚持行业。

骏瑶集团副董事长兼董事长王俊豪：上世纪90年代初，Junyao进入奶业，其市场占有率位居中国前十。后来，许多人看到商机，涌入全国涌现出数以万计的乳品企业，并开始打价格战。该公司随后放弃了纯牛奶行业，直到危机过去，姚近年来开始发挥力量，但年度业绩可能翻番。事实证明，我们可以在不花钱的情况下成长。

百度公司创始人、董事长兼首席执行官李彦宏：不过，关注的焦点是相对的。当一个公司是一个十几人的小公司时，它必须在一个非常狭窄的地区非常稳固，但是当企业的规模足够大时，要做的事情就会变得更大。

如果我们变得更大，有可能坚持我们的业务吗？李艳红的理解是，百度，无论是做金融还是保险，都在运用建筑生态学的方法来做。百度将为这些企业提供大数据、云计算等资源，但真正专业的金融业务将让专业人士做，这也是一个焦点。

苏宁控股集团董事长张金东并不坚持自己的业务。苏宁在拥抱互联网后仍然坚持零售业的主要经营，零售业态的转型经历了“互联网+互联网”和“互联网+”两个阶段。前者是将离线资源和能力扩展到互联网，后者是在整合后对离线过程进行改造和优化。与此同时，苏宁开启了入口、出口和接口，建立了一个完整的零售生态系统。

3，抓住机遇，创造特色。

银泰集团董事长沈国俊：传统企业的未来走向在哪里？每个企业都必须有自己的理解。我认为，新产业、新消费、新农村、新生态将有更大的发展。

京东集团CEO刘强东：如果有风口，不一定在互联网领域，很可能出现在传统领域，因为最有问题的行业也将是行业中拥有最多机会的行业。