他行事低调,几乎从不接受记者访问;
他从不谈论成功经验,说得最多的都是对未来的担忧;
他就是何享健,几十年来一直隐藏在美的背后的神秘掌门人,从1968年到今天半个世纪的时间里,正是他带着美的一路走来。
美的诞生于60年代末的广东顺德,一个曾经聚集了上千家企业,被称为中国民营经济化石的小镇。何享健只是小学毕业,但在那个年代已经算是稀有的知识分子,后来他成了街道办的干部,任务是给群众找活路,他最大的希望就是能让街道群众每天挣6毛钱,但就是这样一个小目标也无法达成,才萌生了自己动手创造工作岗位的想法,于是,1968年5月,美的的前身诞生了,只有23个人5000元资产。
在何享健的带领下,美的做塑料盖、玻璃制品、五金制品,直到1975年资产才达到10万,60多个工人,200平方米的厂房,但这时的美的已经是个标准的正规工厂了,为了提高生产水平,何享健不顾众人反对,高价请来了技术人员指导生产工艺升级,结果证明了他的决定是正确的,到1977年,年产值已达到24万,利润超过2万,在那时,这就是笔巨款。
1985年,何享健看到了空调的市场机会,首次出国远赴日本引入了东芝的空调技术,开始进军空调业,那时国内空调刚刚起步,市场还不成熟,美的转而进攻海外市场,1988年,凭借出口业务量的增长,美的当年首次破亿实现1.2亿的营收,然后美的规模开始蒸蒸日上,到1999年已蹿升至80亿。
在美的看似一帆风顺的背后,是何享健对企业痛苦改革的艰辛,从股份制改造到上市,从论资排辈的元老掌权到职业经理人专业管理,何享健不知劝退了多少跟不上企业发展的创业元老以及裙带关系,也就包括自己的老婆。2001年通过管理层回购,不仅让美的变成了民营企业,也让职业经历人真正成为了企业的主人。正是一系列持续的体制和管理改革以及人才任用机制,奠定了美的发展的坚实基础。
其实作为一个民营企业,他具有企业的绝对控制权,家族式管理时大多数民营企业的选择,但何享健不同,他的梦想是打造百年企业,2012年,就在外界还在猜疑谁将接班的时候,他毅然辞任董事长并退出董事会,甚至跟自己有关系的亲属都全部退出了决策管理层,美的完全交给了职业经理人团队。何享健认为:很多民营企业没落的根源就在于家族式世袭管理,只有企业健康传承才能持续生存和发展。
今天的美的,已经成为了世界级的知名企业,业务范围遍布五大洲,以3000亿市值成为中国身价最高的家电企业,而何享健本人似乎完全断绝了与外界的消息,只知道他2004年捐赠4亿元成立了慈善基金会,2017年再次公布了60亿捐赠计划,已经76岁的何享健,还将继续把他的余生献给慈善。
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