他行事低调，几乎从不接受记者访问；

他从不谈论成功经验，说得最多的都是对未来的担忧；

他就是何享健，几十年来一直隐藏在美的背后的神秘掌门人，从1968年到今天半个世纪的时间里，正是他带着美的一路走来。

美的诞生于60年代末的广东顺德，一个曾经聚集了上千家企业，被称为中国民营经济化石的小镇。何享健只是小学毕业，但在那个年代已经算是稀有的知识分子，后来他成了街道办的干部，任务是给群众找活路，他最大的希望就是能让街道群众每天挣6毛钱，但就是这样一个小目标也无法达成，才萌生了自己动手创造工作岗位的想法，于是，1968年5月，美的的前身诞生了，只有23个人5000元资产。

在何享健的带领下，美的做塑料盖、玻璃制品、五金制品，直到1975年资产才达到10万，60多个工人，200平方米的厂房，但这时的美的已经是个标准的正规工厂了，为了提高生产水平，何享健不顾众人反对，高价请来了技术人员指导生产工艺升级，结果证明了他的决定是正确的，到1977年，年产值已达到24万，利润超过2万，在那时，这就是笔巨款。

1985年，何享健看到了空调的市场机会，首次出国远赴日本引入了东芝的空调技术，开始进军空调业，那时国内空调刚刚起步，市场还不成熟，美的转而进攻海外市场，1988年，凭借出口业务量的增长，美的当年首次破亿实现1.2亿的营收，然后美的规模开始蒸蒸日上，到1999年已蹿升至80亿。

在美的看似一帆风顺的背后，是何享健对企业痛苦改革的艰辛，从股份制改造到上市，从论资排辈的元老掌权到职业经理人专业管理，何享健不知劝退了多少跟不上企业发展的创业元老以及裙带关系，也就包括自己的老婆。2001年通过管理层回购，不仅让美的变成了民营企业，也让职业经历人真正成为了企业的主人。正是一系列持续的体制和管理改革以及人才任用机制，奠定了美的发展的坚实基础。

其实作为一个民营企业，他具有企业的绝对控制权，家族式管理时大多数民营企业的选择，但何享健不同，他的梦想是打造百年企业，2012年，就在外界还在猜疑谁将接班的时候，他毅然辞任董事长并退出董事会，甚至跟自己有关系的亲属都全部退出了决策管理层，美的完全交给了职业经理人团队。何享健认为：很多民营企业没落的根源就在于家族式世袭管理，只有企业健康传承才能持续生存和发展。

今天的美的，已经成为了世界级的知名企业，业务范围遍布五大洲，以3000亿市值成为中国身价最高的家电企业，而何享健本人似乎完全断绝了与外界的消息，只知道他2004年捐赠4亿元成立了慈善基金会，2017年再次公布了60亿捐赠计划，已经76岁的何享健，还将继续把他的余生献给慈善。