企业基因思维模型

1、what（企业基因模型是什么？）

“企业基因”最早由美国密西根大学商学院教授提区(Noel M. Tichy) 提出，把企业比喻为一种活的非自然生物体，具有稳定性、复制性、控制性和变异性的特质，这些特质就犹如生物体的基因，决定了企业的基本稳定形态和发展、乃至变异的种种特征，企业是在资本和劳动力两大基本要素的作用下，以企业家、机制、技术和文化四大核心要素为抓手，以实现其自身生存，同时为顾客提供价值的组织。

我觉得可以把企业视为类生命体，在外部，企业有食物链一样的上下游关系，并且存在于一个大的经济生态圈内；在内部，企业有生命体一样的内部分工系统，不同的部门互相支持，每个员工扮演不同的角色，而因为四大核心要素链接资本和劳动力的排列方式不同，导致了企业也具有表现的多样性。

2、 Case（案例）以阿里巴巴“社交尝试”为例

如大家所知，阿里巴巴目前是一家成功的电商公司，所获荣誉及溢美之词无数，这是马云和他的十八罗汉从湖畔花园出发，以“让天下没有难做的生意”为初心向世界交出的一份答卷，可以说阿里的体量，在资本和劳动力的基础配置上已是顶配或者豪华配置了。在这里我们主要交流一下为何这样一个超级公司，为何屡屡折戟社交网络的尝试，从最早随淘宝而崛起的阿里旺旺，到2013年携重金而来的“来往“，再到企业级社交软件钉钉，马云对社交的执念不可谓不深，真可谓是“马云有心向社交，奈何社交向腾讯”，追根溯源，就是由其企业基因直接影响或导致的，阿里能矗立在电商企业之巅，从最初的企业家（马云）强影响，到后来的机制完善，技术不断优化升级，直至形成独特的企业文化，是阿里人十几年的奋斗结晶，而后形成了以阿里企业使命、愿景、价值观的企业文化又不断反影响企业家（创业团队）、机制、技术的内核驱动，这种内在的驱动力决定了企业新阶段的发展成长，而这种驱动力的思考方式或思维模式是基于电商母体的成长而形成（生）的，所以才导致了阿里一次次折戟社交类创业尝试，和阿里一样，腾讯虽以凌空之势占据社交老大的位置，却在电商尝试中一次次失意，这都是源于企业基因决定的。

3、 Application（模型应用）基于企业基因模型对初创团队的建议

因为工作的缘故，我接触和指导过许多大学生创业者，在当今大众创业，万众创新呼吁下，创业俨然成了一群人的狂欢，而继“春雨医生”之后近两天朋友圈接连传来创业者甘来和李华离世的消息，悲痛之余，不得不审视当今时代,或许已经进入精英创业的时代，初创企业如何做才能大浪淘沙更容易走向成功呢?其中最重要的一点就是，初创企业成立之初，在管理经验不足，机制不完善，技术优势不明显，文化未形成，创始人（企业家）的强影响至关重要，可以说除了热情，能让初创团队活下去的根本就是创始人这支强心针，如果选择创业，尤其是团队负责人，如何做好领头羊，做好凝聚团队，继而开拓业务，完善组织架构，直至内部分工磨合，可以有序运转，是创业企业走的第一步。

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