身为HR,日常工作就是跟“人”打交道，做好企业的选人、育人、用人、留人等各项工作。以能力和态度两个维度为标准，可以将企业员工分为四类人，熟记人cai四字诀，助你有效地管理员工，构建企业人才池。

一、能力强、态度好：人财

第一类员工是又有能力又有态度的员工，这部分员工大约占全员人数20%左右，是承担公司获得财富、实现可持续发展重任的核心员工。一般情况下，公司80%以上的财富都将由这20%的人，包括公司的合伙人及优秀合作者来创造，所以HR要将主要精力放在这一类员工身上。

注意：优秀合作者的核心定位是：业务标准的萃取者、业务技能的传承者、业务理念的创新者。优秀合作者有机会进入到合伙人圈子，平时需加强对他们企业价值观的培养。

二、能力强、态度差：人才

这一类的员工是恃才傲物型，容易目中无人、目空一切，这部分员工大约占全员人数10%左右，属于人才管理中的“鸡肋”。其实没有态度，能力再强对公司来说又有什么用？说不定哪天TA一个不爽就把公司卖了。所以如果要裁员或者开除员工，建议先拿这类人开刀。

注意：当然，这类员工在你们公司属于人才，但在其他公司可能就进入“人财”范围了，所以也不能一概而论。

三、能力弱，态度好：人材

这一类员工属于平凡普通型，胜在态度还算好，是可塑之才，约占全员人数60%左右。没错，一个公司里大部分的人都是这样的平凡人，能力有限，交代什么做什么，主动性和创造性不强。

注意：这类型的员工，如果有针对性地进行培训提升其能力，有机会进入“人财”圈子。

四、能力弱，态度差：人裁

这一类员工没什么业务能力（然而奇怪的是，他们说三道四的能力却令人无法忽视），工作态度还很差，天知道他们当初是怎么被招进公司的？这部分人约占全员人数10%左右。作为HR，对这部分的员工不用太上心，找准机会把他们开掉就是。