奢侈品牌大量烧库存的事已经是大牌间公开的秘密了，最近又有消息爆出，英格兰老牌时装屋Burberry去年总共焚烧了价值2860万英镑的库存商品，折合人民币价值2.5亿。这相当于烧掉了大约20000件Burberry的标志性卡其风衣。

这个消息一在网上传开来，顿时网上都炸开了锅。

有人说可以捐给慈善结构处理，还可以给品牌加好形象，有人说不想这样白白给别人，可以自己把商品再回炉重造啊，总之不管用什么方法，都比这种粗暴的方式要好的多。

然后，Burberry就是这么“个性”，宁愿毁掉自己的商品，也不愿让自己的商品穿在本不属于自己定位的消费者身上。

虽然品牌方有自己的策略和处理自己商品的权利，但是大家还是把关注的焦点放在了烧衣服本身这件事情上面，认为这不仅造成了巨大的浪费而且还很不环保。然而事实上，真的是这样么？

去年的纽约的soho的nike专卖店外，有人发现大量全新的运动鞋被割破后直接丢在店外的垃圾桶里，这引起不少人的不理解，为什么这样恶意损坏商品。

无独有偶，快时尚品牌HM在面对大量的商品挤压情况下，也采用恶意焚烧的方式，直接处理库商品。

除了Burberry，类似的像LV,chanel等大牌都干过类似的销毁事件。

很多的大牌清楚的知道，这么做不仅不会对品牌造成损失，反而是一种直接简单的处理库存方式。

要知道，如果一个大牌为了解决库存而选择去做打折处理，那么会给消费者一种错觉，认为“只要我有耐心，我就可以拥有他”，这会导致整体品牌价值的下跌，那么愿意以正价去消费的人也就会相应变少，长远来看，反而会给品牌造成巨大的损失。

此外，Burberry这个品牌寻求更年轻化的市场，进行一次品牌升级，也不希望因为旧品库存将品牌辛苦新建起来的品牌形象一下降到和原来同样的档次。

在街头时尚的浪潮不断变化的今天，很多墨守成规的老牌时装品牌都渐渐被市场淡忘，尽管曾经的它们是如此的辉煌。很多意识到市场变化的品牌早就做出了转型，如GUCCI,Dior,LV等等，都在想方设法讨好当下的主流消费群体，在这样的市场竞争情况下，作为老品牌的Burberry也不得不转型。

Burberry的转型之路一路下来也是有迹可寻。先是牵手时尚界注入东欧审美的GOSHA RUBCHINSKIY ，而后为抢占中国市场，又签下了中国明星吴亦凡作为品牌的代言人。此外，相关的运营者又找来谙熟街头文化设计的RICCARDO TISCI担任新任创意总监，一次又一次带给大众惊喜，虽然这惊喜没有LV等品牌的消息来的猛烈。

品牌升级，维护品牌形象等等，虽然以上的种种，但是是否就意味着这样就是处理库存的最佳答案呢？

有人提出可不可以加大线上线下整合力度，扩大市场份额，来解决库存问题，其实这个方案，Burberry不是没做过的。早在2014年，被誉为奢侈品牌中最具创新精神的Burberry，成为行业O2O的先行者。它在全球范围内放缓了零售店的开店速度，旨在努力打通线上和线下渠道，将线上线下windowshopping的潜在消费者转化为真正的购买力。Burberry在上海静安嘉里中心的旗舰店首次在亚洲范围内引进了数字化“零售剧场”的概念。然而几年过去了，“零售剧场”不但没火，反而渐渐没落。

还有些人的答案可能就是做慈善之类，但是还有一些更好处理方式。

像一些创意结构就能够利用旧物重新设计出一件新的创意作品，在不降低商品的同时，还给商品添加了诸多设计感。例如，擅长旧物还要的机构Clothsurgeon近日巧合发布了以Burberry复古格纹围巾为原材料进行全新解构设计的一件产品，原本4条颜色不同的围巾通过拼接手法摇身一变成了全新的拉链杰克，围巾的流苏也成了点睛之笔，即保留了产品原有的设计，又在原有基础上添加了新的设计元素，简直青出于蓝而胜于蓝。

同时，在Burberry焚烧事件爆出后，还有其他平台主动提出，会帮助Burberry探索更好的处理库存的方式。

在多方的努力下，除了烧掉这种方式外，不知道以后能不能有更环保，更创意的方式来处理库存呢？设计