大家好！很高兴第一次在今日头条中和大家见面，未来会针对更多实战的中小型企业运营管理的案例及故事和大家见面！

整个团队的发展最终都是来自一二个人，而最早的企业人力资源高手就是企业的老板或者老板娘，他们的最大工作效率全面的展现在他们的行业及公司里，现在为什么越来越多的人加入公司，却事情和麻烦的管理话题越来越多，很简单，关于团队复制及人力资源系列流程的打造出现了问题，所以不能公平公正的去展现，当然是要出现问题的！今天就针对这个招聘话题，来展开共同交流！

我现在服务和认可不少的企业老板及高层，都会因为人力资源的招聘模块而展开探讨与交流，招聘怎么这么难啊，人才不好找啊，留人也是问题，一交流这些话题就不自觉的都出来了，每当我听见这些词语的时候，都是充满的微笑的和大家分析，真的，说句实话，咱们的招聘确实不难，面对现在的商贸公司、生产公司、服务公司等等，都是这样的回答！为什么呢？他们就开始了疑问及不解？？

有句老话：有了梧桐树，还怕招不来金凤凰吗？当时关于我们各自企业的类型及具体需求不一样，还是要有针对的进行人才选择和评估的！但是这些都具备的情况下，如何进行自我检测呢？

招聘的宣传渠道首先要有选择，其次就是招聘前的准备规划预算工作也是要做好，再加上何人招聘？何人面试？面试技巧使用及操作如何？还有就是人真的能到来和真的是否留得住？又是一系列专业的话题及工作内容！

很多不是做人力资源的或者只是简单的做些人事工作的员工，肯定会不了解里面的具体模块，包括很多老板及工作了多年的经理们都不一定能掌握这些，但是一旦掌握了以上刚刚提出的这些问题，一定会带给你们不一样的结果！

你静下心好好思考下，我们的现在不光在产品及行业上出现了如此激烈的竞争，我们在人才的选择面试上同样是存在着激烈的竞争，如何在这些竞争中，脱颖而出，是我们做企业管理者及运营者必须要面对及解决的话题，不然如何让不熟悉的面试者能第一时间选择我们，当然话又回来了，要是面试者真正加入到我们的团队才会在后期的熟悉配合后去磨合，去检验真正的缘分话题及配合默契度话题，不然你的机会都会没有的！

所以在招聘环节到底是难还是简单？详细看完这篇分析及分享后，大家一定会非常清晰，首先难在我们的内在体系的不健全或者叫做不合理！其实有可能出现在我们的运营操作者身上，他的气质言谈等等，第三就是我们的整体展现及预设，要流程化，通畅清晰，只有全面的考虑到，才能真正的第一时间完成招聘模块！

销售人员要想做好销售首先要爱上产品，那么我们作为招聘人员要想招到人才，是否也应该先爱上我们的公司，以及我们公司的一切资源及文化，不然你怎么能保证他们能很好的把公司及文化宣传出去呢？

所以招聘难这个话题，并非是招聘模块出现问题，也并非是招聘难，而是通过招聘完成全面的公司人力资源系统检测！对吧？

后面的工作其实每一个模块都很重要，都需要细腻，具体慢慢交流、、、、、、