每个行业都有天花板一说，其实何为天花板呢？我认为简单说就是产出无法满足市场需求而导致的消费动力不足。

前些年，家电行业的天花板似乎出现的特别频繁，增速放缓、产量过剩、库存高涨这些词弥漫业界，大家好像都在“红海”里找“浮木”求生。2008年，一块由京东创造的叫做“家电网购”的浮木出现了，而且经过2012年的线上线下815一役，这块浮木开始加速生长，在家电整体市场增速缓慢、线下市场遇冷的情况下，成为了带领整体市场上升的“方舟”。

正如日前工信部赛迪研究院发布的《2018年上半年家电网购分析报告》所显示，2018年上半年，我国B2C家电网购市场(含移动终端)规模达2641亿元，同比增长22%，是2013年上半年的5倍。所以说，从2012年京东打响家电网购后，线上市场在五年时间里增长了4倍，成为行业突围的主动力。而京东以60.5%的份额撑起“一极两强”格局，其中“两强”天猫和苏宁分别以28.3%和10.1%的份额占领剩下近四成份额：

事实上家电市场增长遇阻是因为在曾经仅有传统渠道的情况下，仍有大量消费需求未被开发。而由京东领头的家电线上市场之所以能有此成绩，正是开发了红海下隐藏的蓝海，让消费动力得以释放。

比如从产品来说，传统渠道时期品牌受限于租赁摊位面积只能摆出极有限的部分产品，消费者接触到的家电也仅限于此。所以当家中家电齐全后除非赶上节日大促或是有更换需求，消费者就很难再去卖场购买。而且总是一成不变的产品很难给消费者带去新鲜感，因为卖场很难采集提炼消费数据去反馈给生产方，这就造成了供需信息不对称，抑制了消费动力。

家电网购则不同，除了不受时间空间的限制可以把无限量的产品放到线上市场外，它还可以根据消费行为分析出消费者喜好，进而有针对性的推荐用户感兴趣的产品去主动推动消费。京东作为全渠道最大家电零售商，有海量消费数据，在京东家电的赋能原则下，整个行业和品牌商都可以共享这些资源，去更快更深入的了解不断变化着的潜在消费需求。如此，京东家电就成了消费端和生产端的紧密连接者，当供需信息对接到一起后，消费新需求和产品新技术相互满足并推进，这才能真正促进行业从核心发展。

还有就是从渠道来说，传统卖场时期国美、大中、苏宁等一般只在一二线等大城市才有，剩下的各级市场产品供应有限，而像乡镇农村市场就连正品都难保障、冒牌货问题严重。这就导致真正有消费需求的市场拿不到货，而一二线城市却供货过剩。京东家电出现后首先以电商运营成本优势让家电价格恢复理智，之后在意识到市场断层后，又开始大力发展线下店，以京东家电专卖店的形式把平价正品带到3-6线乡镇农村市场，让各级市场的消费需求得以放量，形成了整体家电市场增长的强大动力。

从2008年到2018年，京东家电用十年时间从一个挑战者成长为行业发展的中坚力量。今年的815又恰逢京东家电十周年，这座“方舟”能为世人开拓什么“新世界”值得期盼。