诺和诺德人力资源与企业交流部副总裁王淑红在8月9日《哈佛商业评论》中文版举办的第四届“人才经济论坛”发表主旨演讲时表示：“敏捷的HR在选拔和培养人才时需注意三个方面。第一，人力资源一定要懂业务，不仅要懂业务，还要有对业务有自己的洞见，有更广阔的视角。第二，要有非常创新的解决方案，包括用现在的技术以及跨领域的技术。第三，HR要站在全公司的角度看整体的业绩。”

在演讲中，王淑红介绍了诺和诺德在践行敏捷HR道路中的尝试，以及在此过程中的观察、思考与挑战。诺和诺德是一家传统的制药企业，其核心竞争力是对于蛋白质的研究和对蛋白质的表达。95年来，它在糖尿病领域专注笃行，不断优化创新，到现在升级到第三代产品，一直以来非常成功。

但在过去两年，这一市场突然变得拥挤，诺和诺德也由此遭受到诸多挑战：如何在短期内应对市场变化，满足患者不断变化的需求，如何利用AI提供全方位的解决方案，怎样解决标准化、本地化和敏捷化的冲突，如何平衡专注当下业务和发展未来新业务之间的冲突等。

对于HR而言，应对这些挑战时，必须将公司当成一个整体，看到各个部门之间的关联。同时一定要很早介入公司的战略制定。HR要提醒公司，在新的战略之下，组织架构有什么样的需要和调整。在每个组织里面的人，他们工作的模式有没有调整，比如是否需要在现有非常传统的组织架构之上，考虑一些流程让组织流动起来，制定一个特定的合作模式。

就敏捷HR对人才的引导方面，王淑红认为，有三个方面值得重视。第一，人力资源一定要懂业务，不仅要懂业务还要有对业务自己的洞见。第二，要有非常创新的解决方案，包括用现在最新的技术，跨领域的技术。第三，HR要站在全公司的角度看整体的业绩，不能只是完成自己的工作，而是看整个公司的业绩。如何让公司打造更高的台阶，在什么地方做调整。人力资源就像一个网络，帮助公司成为一个整体，实现共同目标。

除此之外，敏捷HR必须要有不断学习的心，过去的招聘技术、测评技术、薪酬技术，仍然有用，但是已经不足够。所以HR要冲破现有的工作方式，有勇气、自信，有清晰的觉察，知道自己带给组织的影响。王淑红也对所有HR人士寄予厚望，她认为HR作为一个整体，通过共创，以及在不同行业、公司里面的尝试，一定能够跟上这个时代，帮助公司引领变化，适应这个时代变化，成为敏捷的公司。

本文整理自王淑红在8月9日人才经济论坛上的演讲。