我们都知道，任正非由于是军人出身，所以他所领导的华为也带有深深的“狼性”风格，而华为的确也是在这种“狼性”基因下发展起来的。

要么你吃掉别人，要么你就被别人吃掉，在华为出差、加班这都是再平常不过的事，每个人都被华为严格的升职评级和狼性文化推着走，任正非的这套狼性管理方式也因此造就了贫瘠时代里华为异军突起式的成功。

在一定程度上，任正非是华为的“魂”，对于进入现代高科技企业华为来说，核心技术才是核心竞争力，任正非也是向来非常注重技术的研发，甚至不惜贷款给技术人员发工资，给予工程师慷慨授予高工资、高分红，换来工程师自愿加班拼命，经过这么多年华为成功积累了大量技术，拥有了基带，并研发了麒麟系列芯片，在如今激烈的市场竞争中处于优势地位。

华为现在有诸多部门：运营商业务、企业业务和消费者业务这三大业务板块支撑着华为的利润，各个主要业务尽管都拥有CEO掌舵，但是任正非仍然是最大的决策者。

事实上，华为面临的问题是，没人真正拥有任正非的威望和远见。任正非决策一人完成，效率虽高却无人能顶替。华为前副总裁刘平就说过，华为所有领导都可以换，唯独任老板不行。

经过了这么多年，华为的内部已经习惯了任正非“兜底”的日子，经常是有一件事往往先想到：“任总会同意吗？”，其实任正非这一点就像极了苹果的乔布斯，NVIDIA的黄仁勋，他们不仅仅是一个企业的核心领导，而且还是企业和员工依托般的存在，如果任正非退位，只可能是因为身体不允许或者找到合适的接班人，否则这种情况短时间内不会发生。

如果从另一方面讲，现在已经进入了新时代，任正非尽管高瞻远瞩，拥有很强的能力，但是面对未来进入工作岗位的95后、00后们，华为这套“狼性”法则还能那么受用吗？不管华为的管理制度多么完善和严苛，如今这代人对今天的社会组织、企业组织、工作方式等都有了新的看法与改变，更多的自由度与个性化成了他们的新标签。华为进入了新的发展时期，在变，人也在变，如果任正非退位，上任的新领导如果对华为的管理制度进行改革，“去狼性化”可能对将来的华为发展更有益。