根据最新的统计数据显示，2010年至今，我国零售行业的销售额，从总体上来看保持着增长的趋势。我们看到，随着网络的不断发展，网购在人们的生活中占据着重要的地位，我们通过线上网络购买的商品数量正在飞速增长。眼看着线下门店生意大不如前，很多的店铺经营者都开始将目光转向了线上，然而，事实却并没有他们想象中那么美好，比如那些跟风去某宝或是某东开了店的人吧，好像很多都没有达到预期的效果。

总有人喜欢说，要是十年前我就买了房子，我现在的资产都翻倍了；要是我早点到淘宝开店，线下门店也不至于关门了；要是几年前我就注册了微信公众号，我的粉丝早就破万了... ...对于这种光说不做的人呢，我们只有默默祝福，毕竟说话是不需要负责任的。真的回到那个时候，他可能依旧没勇气开始，毕竟这个世界最不缺的就是赚钱的机会，缺的是赚钱的思维。那么，实体店的经营者要怎么样才能应对消费升级，成功实现转型呢？首先，你得拥有互联网思维。

举一个简单的例子，我们都知道，最新小程序特别火，但是很多人依旧持观望态度，这很大程度在于他们只看到了小程序没有给实体商家带来利益，却不去思考这是为什么。很多同行都知道，很多人仅仅是注册了小程序，却几乎没有人将小程序的营销功能真正用起来，这也直接导致了自家小程序难以被更多人使用。这就是典型的资源浪费。

再举一个例子，一家做熟食生意的店铺，每天的销售量其实都不固定，而熟食的保鲜期可能只有24小时，这个时候，每天要生产多少份熟食就成了困扰老板最大的问题。怎么说，由于保鲜期短，所以老板总是希望在自己的能力范围之内，最大限度的满足消费者的需求。但如果，老板不对自己以往的销售情况进行一个仔细的分析，并提前做出生产量预测的话，往往很容易亏本。

我们来假设这家店的老板，从来不分析销售情况，只按照自身的产出能力，每天生产100份熟食，那么，就会出现以下三种情况：第一种情况是，生意特别好，你生产的这100份熟食，不到半天时间就全部卖光了，那剩下的没有买到你家熟食的客户自然就寻找其他的替代品；第二种情况是，生意特别差，你生产的100份熟食，只卖出去了50份，这个时候，剩余的50份熟食就只有拿去处理掉了；第三种情况是，你生产了100份熟食，刚好在营业时间内全部卖光，你实现了资源的最佳配置。但是这个情况很少实现，那么从长期来看，其实很难保证店铺的稳定盈利。

如果，这家店的老板具备互联网思维，引入大数据AI系统，那么，情况就会大不相同了。我们看到，凡运用了这个系统的店铺，都有一个属于自己的大数据后台，里面储存着每一位到店顾客的消费记录，这有什么好处？对于店员来说，在顾客进店的那一刻，你就可以看到这一位顾客是第几次到店，累积消费金额多少，在收银的时候，我们就可以按照规定，对于累积消费达到一定金额的顾客，提供对应的折扣优惠，进而提升顾客的消费体验；而对于管理者来说，就可以通过这个大数据AI系统，掌握每天、每个星期、每个月的销售情况，以及顾客的到店时间、常常购买的熟食类型等消费偏好等，来做出更加科学的决策，实现店铺人力、物力、财力资源的最佳配置。