领导亲戚消极怠工，主管绩效扣分，领导听了直接辞退

吴刚是公司外聘的项目主管，初来乍到，部门内的员工还不太熟悉。在面试的时候他问人事总监关于前任离职的原因，总监说他部门内部人员比较复杂，前任是被下属员工合伙挤走的，让他履职时多注意下。

一段时间后，吴刚慢慢发现了总监说的症结所在。部门内总共十来个人，却分成两派，一派是以集团副总裁的远房亲戚刘明为首，工作一塌糊涂，却到处捞好处。尤其是刘明仗着领导关系，更是消极怠工，拉帮结派。每天上班下班都很随意，从来不按规定时间，考勤数据都是托关系伪造，欺负不听话的同事，可谓臭名昭著，但都慑于他跟领导的关系，敢怒不敢言，他这一派占了部门2/3，把部门搞得乌烟瘴气，平时对他这个老大也是爱理不理的，前任就是被他们给挤走的。

剩下四个人，不愿与刘明为舞，每天按时上下班，工作认真勤恳，有能力，能独当一面，部门指标的大部分都是他们贡献的。但却经常受到排挤，部门的各种奖励从来都得不到，现在心思已经开始浮动，有了离开的念头了。

一番摸排下来，吴刚感觉，如果不尽快扭转部门的风气，到时候这些有能力的员工离职而去，剩下的歪瓜裂枣将更难大用了。

月底考勤绩效打分的时候到了，吴刚把汇总数据拿来一看，果然刘明这伙人的考勤数据一塌糊涂，迟到早退数不胜数，一个考勤合格的都没有，刘明自己更不得了，算下来只上了半个月的班，业绩统计那更是不能看。剩下的四人，不仅人人满勤，业绩更是个个达标。

就在他分析数据时，刘明慢慢悠悠的走进办公室，居高临下的说；“吴老大，这月的数据帮兄弟们费费心，多谢了。”吴刚看他这态度心理一阵腻歪，笑了笑说：“我刚来，还不熟情况悉，不过你放心，我肯定按公司规定来办，绝不让任何人吃亏。”刘明听他这么一说，脸色逐渐沉了下来，瞪了他一眼，重重哼了一声，扭头走了。

下午吴刚把各项月度数据整理完毕，又有把电脑里存储的往期原始数据重新整理打印了一份出来，刚靠在椅子上松了口气。手机突然响了，是副总裁打来的，让他把上个月的月度数据拿过去给他看看，他连忙答应，心说来的正好。

到了总裁办公室，吴刚把部门各项数据，以及整理好的往期数据详细的给领导作了汇报，总裁脸脸色变得越来越沉重，等他汇报完，直接说：“没想到项目部问题这么严重，小吴，你说按公司规定该怎么处理。”吴刚说：“按规定，三次缺勤绩效就要扣10分，业绩不达标的按档扣分，这里最多的要扣35分，总分高于90分的给与考试升级，低于80分的予以警告降级，低于70分的予以观察留用，低于60分的......”“低于60分的直接辞退，你不要有任何顾虑，我们招你过来就是想让你把这个部门管好，其他的事儿别多想。”

听了总裁的话，吴刚顿时心中大定，几天后，考核数据公布，引来一片哗然，接着人事部约谈相关人等，解聘了包括刘明在内的5人，剩下的也是警告的警告，降级的降级，四位优秀员工经评定考核给与升级调薪，受此鼓舞也都收了离开的心思。一时间整个部门风气为之一振。

你觉得吴刚的做法怎么样？欢迎留言分享。

（图片来源于网络，如有侵权，请联系作者删除）