一扯商业模式，都喜欢扯一堆有的没的战略神马的。

但是说到底，说穿了，淘宝和京东，一个从C2C做起，一个从B2C做起，虽然现在两家在B2B2C领域相逢了，但是摆脱不了主营业务还是一个C2C、一个B2C。

C2C和B2C的商业模式区别在哪里，其实可以一言蔽之：

一个卖流量，一个卖服务。

说一千道一万，淘宝是个卖流量的，扯那些空的虚的战略，高度干啥，淘宝只要没流量就什么都不是。

所以，淘宝的门槛是流量，有流量，大家才有钱赚，卖流量，淘宝才能赚钱。

从这一点来说，淘宝和百度其实做的是差不多的生意。

京东是卖服务的，所以京东才要砸钱自建物流，京东的门槛是服务，物流都不攥自己手里，谈何服务？所以不管物流多难做，京东也必须去做，亚马逊也必须去做，苏宁易购

，一号店都得去做。因为他们是B2C。

B2C卖的是服务，不是流量。

卖流量的，马太效应远比卖服务的强，所以淘宝可以一家独大，所以在地球上大部分地区，C2C、搜索引擎这些东西，一二名的差距都非常明显，但这并不说明卖服务的就不行。

我们只能说，淘宝赚钱比京东更轻松，因为苦活累活都是下面的卖家做，淘宝只需要卖流量就好了。

但是卖流量的反马太效应也非常大，一旦流量被别人反超，会死得比谁都快。这也是Google在成为搜索领域老大后，不断地把触角伸向每一个可能成为流量入口的地方的原因，这也是android系统的战略意义所在。

我始终认为，去研究一个商业公司尚未赚钱的业务，或是从某大佬的只言片语中各种挖掘信息，是一件非常没有意义的事情。

诚然，也许在十几年前，淘宝初创的时候，既不盈利，也看不到盈利模式，这时候马老板说，我们淘宝以后要建立一个生态系统，靠卖流量来赚钱，我也会嗤之以鼻。

是的说不定过几年我就被马老板打脸了，但是这并不意味着，这种分析是有意义的，是可行的。

我们来看另一个马老板，鹅厂，BAT之一，也许有人准确的预言了鹅厂将来是卖游戏赚钱的，那有什么意义呢？说不定鹅厂还没开始卖QQ秀就挂了呢，说不定移动梦网晚出来几年鹅厂没找到收费渠道，没等到互联网的黄金期然后就嗝屁了。

再来看Google，Google的下一个盈利增长点在哪里？可以找一千个人来猜测一千种答案，很大可能有一个会猜中。

但是我个人觉得，这些东西毫无意义，因为所有的概率不如一个确定的事实，Google现在就是个卖广告的。

不论阿里的布局如何庞大，如何精妙，远不如他眼下的模式，他眼下赚钱的业务来的重要。

说不定哪天来往突然火了呢，鬼知道呢。

没有开始赚钱的业务，没有必要分析的那么High。

在我看来，京东会不会做金融，阿里会不会做物流。

在这两个业务真正赚钱之前，就听听就好了，不要分析的比他们的老板还High。

再说了，马老板十几年前还说淘宝永久免费的。

其实我从来没觉得京东比阿里好。

两个都是成功的商业公司，非要压一头捧一头是没有意义的。

阿里的格局比京东大，我一点儿也不否认，但是格局大不代表成功啊。

摩托罗拉格局大不大？人家做卫星，全球通信网络，结果呢？

马老板这番话，其实就是成功学，听听就好了，拿来当金科玉律作甚？人家马老板自己心里清楚的很，格局又不能当饭吃。

不是我比他强，而是方向性的问题，这是没办法的。

阿里的格局是比京东大得多，但是正如上面所说，不是格局大就能成功的，尤其是格局大更需要时机的配合，这多少是个运气问题。

你知道京东现在多少人吗？5万人！阿里巴巴是慢慢长起来的，现在才23000人。收购加起来是25000人。

那你知道百度多少人吗？如果算人均产出，要不要和微信团队比一下？做的行业不同，有什么可比性。何况如果算上阿里整个产业链的所有相关人员，人均产出只会比京东的低不可能高。

本来不想说这些的，人家马老板自己都说了，这就是吹牛闲聊，挑刺是不对的。我只是受不了不停的有人教育我，阿里的格局比你高到不知道哪去了，问题是格局又不能当饭吃。难不成我想改变世界就有人给我钱花不成？

马老板的模式是印钞机，钱赚多了当然想格局。刘老板兢兢业业没时间想格局也是正常的。但是没有刘老板，有些东西我不敢到网上买啊。