「之前美团说打饿了么就像站在二楼打一楼，现在，饿了么站在了六楼」，在阿里收购饿了么四个月后，后者的新CEO王磊近日在接受采访时如是说。

同一时间，这位从阿里空降的新任饿了么CEO也接受了采访。两次采访中王磊多次提到阿里+饿了么的融合以及下一步投入30亿的计划，还有剑指50%市场份额的小目标，更是没少提劲敌美团。

不难看出，经过125天的秣马厉兵后，王磊正式对王兴宣战！

而美团当然也绝非等闲之辈，从昔日的扶持对象到如今在生活服务电商领域的最强劲对手，二者的生态较量成为目前最大的看点之一。

美团在今年6月正式向港交所递交了招股书，成功上市后，美团无疑将会有更多的资金和资源来巩固拓展自己的生活服务生态，同时本就对"边界"不怎么看重的美团势必也会在新零售领域加速布局，其旗下美团闪购品牌的发布和小象生鲜的加速开城已经昭示了这种野心，而这是阿里绝不愿看到的。

阿里对饿了么的资金支持，饿了么需要在资金使用上的上限，目前王磊给外界的说法中，都没有什么上限约束。

可以预见的一段时间，饿了么在三、四线城市，依然是以补贴的形式，加大对下沉市场用户的收割。直接的利益驱动，对一、二线城市用户效果不大，对三、四线城市效果依然明显。

对于一、二线城市的用户和商户，饿了么要采取全新的战略升级。即对外界认为外卖市场的竞争维度，依然是饿了么和美团比烧钱的模式，饿了么宣布可以过去了。

对用户，饿了么将在支付宝、手机淘宝上全面开放阿里6亿会员，在饿了么体验本地生活服务。

未来，蜂鸟配送不再仅限于餐饮外卖，计划向阿里巴巴各路新零售纵队输出运力，这相比单打独斗的美团外卖来说无疑上升至了更高层次。

面对资金流充沛的阿里，以及不同领域自己树立的敌人，美团早已心力交瘁，但又无可奈何，子弹已经打出去，唯有一条路走到黑。

面对竞争激烈的中国市场，美团即便成功上市，获得资本市场的青睐，接下来能走多远仍是未知数，或许只有断臂重生，砍掉现有冗余的业务，才是明智之举！