这是一个 " 跨界 " 的时代，每一个行业都在整合，都在交叉，都在相互渗透，家电企业也一样。

家电跨界做手机早已不是什么新鲜事，其中最吸引眼球的，莫过于手机销量始终成谜、却也大胆放话要做芯片的格力。

野心总是有的，这对所有的家电企业都一样。

在家电品类上，长虹一直以军工品质著称，口碑和销量都不错，但是电视做的好好的，长虹却喊出了 " 世界那么大，手机市场那么大，我要去看看 " 的口号。

海信从 2000 年开始进入手机产业，十分果断的选择从当时技术难度比较大的 CDMA 这个领域切入，2001 年，海信发布了轰动业界的国内第一款 CDMA 彩屏手机。但到了今天，谁还记得海信当年要进国产前三的军令状？

格力电器董事长董明珠更是立下过 " 秒杀小米 "、 " 仅次于华为 "、" 卖一亿部都没有问题 " 等等豪言，还自信满满地表示，" 格力手机是目前最好用的手机 "。

如今最不看好家电企业做手机的，应该就是一二线城市的用户了，家电企业做手机，在一二线城市确实没什么市场，但是，他们却不是一直没有成果。

以长虹为例，2005 年，重新拿到手机牌照的长虹再次发力，2006 年实现月销量 50 万台，月销售收入达 4 亿元，成功进入第一梯队。

如今已被许多一二线城市用户忘记的康佳，其实早在 1999 年就进军手机领域。2003 年，康佳率先推出第一款国产彩屏手机，随后又首家研发生产出拍照手机，彼时的康佳，市场地位稳居行业前五，国产前三。

然而好景不长，2005 年开始，诺基亚、三星等海外品牌开始占据中国市场，家电品牌的手机逐渐退出。

2010 年，第四代苹果 iPhone 手机推出，智能手机时代开始，又一拨家电企业跃跃欲试，格力便是其中的代表。

2015 年，格力宣布推出第一代格力智能手机，正式进军手机领域，累计投入数亿元，但是，做了三年手机的格力从未主动公布过销量。

家电企业纷纷布局手机市场，意义何在？

首先，在所有消费类电子产品中，手机市场规模最大，更新也最快。

一直以来，在消费电子类产品中，手机的市场规模独占鳌头，家电企业难免眼红。海信、TCL、海尔、康佳、格力等企业相继入局，对手机市场青睐有加。与电视、空调等大型家电相比，手机更新速度快、淘汰率高，相应的，潜在消费市场也更大，也就不难怪家电企业想要在手机 " 红海 " 中留下身影了。

布局智能家居，抢占入口十分关键。

智能硬件的火热已经过去，巨头们如今已开始向智能家居出招布局。手机作为移动终端，是万物互联的控制端口，在整体的智能家居产业布局中，处于 " 控制中心 " 的地位。手机未来就是整个智能家居的 " 遥控器 "，想要打造软硬件一体的生态圈，掌握手机终端的流量入口，自己做手机无疑是最佳选择。

手机方案公司众多，手机造价成本低。

手机把千百种元器件塞在那么小的尺寸里，还需做到软硬结合，科技含量之高不言而喻，但是，手机方案公司的存在，提供了各种成熟的手机设计方案，某种程度上，手机制造产业链已相对完善，只要资金足够，手机方案公司就能为你把手机制造成本降为零，因而也就不奇怪为什大大小小的家电企业都能做出自己的手机了。

如今的智能机市场，准确说尚没有家电企业做手机的成功案例，那么，家电巨头为何玩不转手机市场呢？

首先，当前国内手机市场已经趋于饱和的状态。以苹果、三星、华为、OPPO、vivo、小米为代表的巨头企业已占据相当大的市场，手机市场格局日益固化，其他厂商可谓是夹缝中求生存。

其次，增速受限。在经历了多年的迅猛增长之后，全球智能手机市场正在放缓。根据中国信息通信研究院公布的 2018 年上半年国内手机市场的分析报告，今年上半年，国内手机市场累计出货量为 1.96 亿部，同比下降 17.8%。随着技术的进步，手机的使用寿命越来越长，手机的更换频率越来越低，大多数国家的智能手机市场已接近饱和，市场需求正在下降。

再者，家电企业跨界做手机，说到底确实没有经验技术，无法准确掌握用户需求，跟不上市场的变化，无法像手机企业一样投入最大的人力物力，被抛下是必然。

但是，这并不意味着手机市场已形成固定态势，未来，折叠屏、虚拟现实与增强现实、人工智能，包括 5G 的研发，都是提振手机市场的重要催化剂，面对种种潜在可能，无论是手机厂商还是试图跨界的家电企业，都面临着找准创新点 " 破格 " 前行的问题，智能手机的未来，还有无限的可能。

有网友开玩笑说，" 手机市场是一座围城，城外的人想进去，城里的人想出来。" 其实不止是家电企业想做手机，以小米的生态思维为代表的手机企业也在尝试布局家电。未来消费电子市场的竞争，将不再是产品的竞争、渠道的竞争，而是资源整合的竞争、终端消费者的竞争，无论是什么样的跨界，智能生态才是真正的 " 决赛圈 "，各家还是要经过时间的考验才能真正站稳脚跟。