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文化的根本标志在于它的自动整合功能，它不知不觉地影响着每个人的思想和精神，从而最终成为一种自觉的群体意识。只有达到这种程度，一个团队的价值理念体系才可能被成为企业文化。

那么，我们如何才能做到这一点呢？通过下面的这件趣事或许你就能明白过来。

据说有一个教官向一班学员讲授领导与管理的不同，他给学员出了一道题目："现在由你来领导本班，让大家全部自动走出室外，切记！要大家心甘情愿！"

第一位学员不知道怎么办才好，回到座位。

第二位学员对全班的学员说："教官要我命令你们全都出去，听到没有？！"全部没有一个人走出室外。

第三位时这么做的？"大家都听好了，现在教室要打扫，请各位离开！"但仍然还有一部分人留在教室内，值日生在待命扫地。

第四位看了纸片上的题目一眼后，微笑着对大家说："好了，各位，午餐时间到了，现在下课！"不出数秒，全教室的人都走光了。

这是每一名管理者都应具备的智慧-----让别人为自己做事，而且是心甘情愿，该怎么说、如何说，都是一门艺术。用权威来压人或者讲大道理来说服，都不会收到好的效果。只有将自己的目的和对方的意愿或者切身利益结合起来才能得到双赢的结果。

对于一个团队而言，要想让所有人都能全心全意热爱、信仰、遵从团队文化，最好的办法不是强制其全盘、被动地接受，而是让他们参与进来。建立有凝聚力的团队文化并不难，其真经就10个字：平等、尊重、信任、合作、分享。

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