上周看了一篇有趣的文章,叫《假装高逼格的公司都死掉了》,里面讲到一类创业公司,从电脑到办公家具都要用最好最贵的,每天都有早茶、下午茶时间,员工可以自行决定上下班时间......但是这种公司一般都是逃不过「先甜后苦」的命运。
互联网公司,尤其是初创团队,假装高逼格的背后原因是「希望公司更有创新性」。
一般创始人会觉得,屋子里布置最好的电脑、足球机、豆袋,还要放上很多啤酒和零食,会激发员工产生更多的疯狂点子,培养公司的创新文化,像谷歌一样。
公司不规定大家的上下班时间,倡导以结果导向的工作方式,希望每个人在自由释放以后,可以提高效率和创造价值,像微软一样。
结果,公司实现自由的同时,也不断遇到危机:公司账上的钱越来越少,员工变得想来就来想走就走,产品也并没有实现质的飞跃......
很多人在看完谷歌文化的文章和书籍以后,容易陷入到一个错误的认识里面:只要我们将谷歌的那套文化复制过来,公司将会朝着了不起企业的方向发展。
事实上,真正的谷歌文化不止于酷炫的办公室设计和寓于玩乐的工作方式,而是植根于价值观及其深层意义。比如:
谷歌早期经营公司的信条除了「不作恶」,还有其他:以用户为中心,其他一切水到渠成。专心将一件事做到极致。信息随时随地可得。网络上也讲民主。信息需求无国界。认真不在着装。信息无极限。追求无止境。越快越好。
谷歌的快乐文化不是一朝一夕就能形成。比如,他们为了纪念贝多芬,可以花 2 年时间来构思筹备一款小游戏。
他们在很多节日,都会发明各种谷歌涂鸦(Google Doodles)来替换常用logo,拿品牌来开一些玩笑。
「不去公司现场上班是常态」、「给每个intern发的是chromebook」、「员工每周可以有20%的时间用于研究工作之外感兴趣的项目」的工作方式只存在于谷歌、微软等少数企业,足够牛逼的人才和公司才能做到真正的高逼格。
往往,这些企业文化,我们能看到的,只是冰山一角。我们模仿学习的,只是表层。
文章《所有伟大的企业都必须是植物性》说了这么一段话,提醒创始人对于公司生存和发展的思考:对企业家而言,一切虚伪的包装都可以抛弃,回到企业存活本身,企业是社会性的,必须为社会创造出真实的价值,才能真切地活着。
如果一家创业公司,每天提供免费午餐和零食,却不敢给员工哪怕一点点直抒胸臆,或者与创始人面对面谈话的机会,那有想法的人还是会离开。
如果一个创始人,嘴上提倡「扁平化管理,拥有最大工作自主权」,现实工作里没有抓那些有足够能力和价值的人,让他们像创始人一样的行动,帮助企业快速成长,那公司注定还是会被淘汰。
年轻人终究会讨厌在形式上假装高逼格的公司,一家足够包容的公司和一位open-minded的CEO才是他们真正想要的。
这是谷歌的CFO,Patrick Pichette,和照片一样,他平易近人、热心肠、人性化,展示出来的是,即使我们是最高级别的高管也是普通人。
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