上周看了一篇有趣的文章，叫《假装高逼格的公司都死掉了》，里面讲到一类创业公司，从电脑到办公家具都要用最好最贵的，每天都有早茶、下午茶时间，员工可以自行决定上下班时间......但是这种公司一般都是逃不过「先甜后苦」的命运。

互联网公司，尤其是初创团队，假装高逼格的背后原因是「希望公司更有创新性」。

一般创始人会觉得，屋子里布置最好的电脑、足球机、豆袋，还要放上很多啤酒和零食，会激发员工产生更多的疯狂点子，培养公司的创新文化，像谷歌一样。

公司不规定大家的上下班时间，倡导以结果导向的工作方式，希望每个人在自由释放以后，可以提高效率和创造价值，像微软一样。

结果，公司实现自由的同时，也不断遇到危机：公司账上的钱越来越少，员工变得想来就来想走就走，产品也并没有实现质的飞跃......

很多人在看完谷歌文化的文章和书籍以后，容易陷入到一个错误的认识里面：只要我们将谷歌的那套文化复制过来，公司将会朝着了不起企业的方向发展。

事实上，真正的谷歌文化不止于酷炫的办公室设计和寓于玩乐的工作方式，而是植根于价值观及其深层意义。比如：

谷歌早期经营公司的信条除了「不作恶」，还有其他：以用户为中心，其他一切水到渠成。专心将一件事做到极致。信息随时随地可得。网络上也讲民主。信息需求无国界。认真不在着装。信息无极限。追求无止境。越快越好。

谷歌的快乐文化不是一朝一夕就能形成。比如，他们为了纪念贝多芬，可以花 2 年时间来构思筹备一款小游戏。

他们在很多节日，都会发明各种谷歌涂鸦（Google Doodles）来替换常用logo，拿品牌来开一些玩笑。

「不去公司现场上班是常态」、「给每个intern发的是chromebook」、「员工每周可以有20%的时间用于研究工作之外感兴趣的项目」的工作方式只存在于谷歌、微软等少数企业，足够牛逼的人才和公司才能做到真正的高逼格。

往往，这些企业文化，我们能看到的，只是冰山一角。我们模仿学习的，只是表层。

文章《所有伟大的企业都必须是植物性》说了这么一段话，提醒创始人对于公司生存和发展的思考：对企业家而言，一切虚伪的包装都可以抛弃，回到企业存活本身，企业是社会性的，必须为社会创造出真实的价值，才能真切地活着。

如果一家创业公司，每天提供免费午餐和零食，却不敢给员工哪怕一点点直抒胸臆，或者与创始人面对面谈话的机会，那有想法的人还是会离开。

如果一个创始人，嘴上提倡「扁平化管理，拥有最大工作自主权」，现实工作里没有抓那些有足够能力和价值的人，让他们像创始人一样的行动，帮助企业快速成长，那公司注定还是会被淘汰。

年轻人终究会讨厌在形式上假装高逼格的公司，一家足够包容的公司和一位open-minded的CEO才是他们真正想要的。

这是谷歌的CFO，Patrick Pichette，和照片一样，他平易近人、热心肠、人性化，展示出来的是，即使我们是最高级别的高管也是普通人。

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