越来越多的人选择自主创业,但是在创业的过程中会遇到很多的困难,如何挑选人才,又如何善用人才,留住人才,是困扰很多创业者和领导者的难题。8月16日,创新社《创新课堂》第17期邀请到了前阿里巴巴北方大区副总经理、现团车网首席战略官王明,从选人、用人、留人多个角度讲解了如何打造一个战斗力强的团队,蝴蝶直播、一直播等直播平台进行了现场直播。
创新课堂现场
王明毕业于河北大学,2001年进入河北电视台,2003年加入阿里巴巴,从销售到主管、经理,一路到北方大区副总经理。2012年王明离开阿里巴巴开始创业,2013年加入团车网,进入公司后重新整合,目前团车网是在中国最大的车展公司,业务拓展到全国160个城市。
01 创业不是每个人都要走的路
越来越多的人选择创业之路,但是王明认为创业并不是每个人都可以走的路,创业有很多成功者,但身后更多的是苟延残喘的创业者。如果财富没有超级自由,尽量不要轻易选择创业。
如果选择了创业这条路,一定要保持自身家庭的幸福感。创业是一个艰难的过程,需要付出诸多的心血,很多的创业者为了事业而忽略了家庭,或者想成功时再去弥补,但其实这是得不偿失的事情。保持自身家庭的幸福,才是最重要的事情。
02 如何招人
作为领导,首先要做到时刻招人。有时候招聘员工并不是一件刻意的事情,任何场景和场合都有可能发现合适的员工,这就要求领导要有极强的观察能力以及爱才之心。
其次要招眼神清澈的人,王明特意强调此重要性。眼神清澈更深层次的是指相互间的信任以及志同道合。一个团队,要有自己的氛围和价值观,而价值观的确立不能全凭后期的树立,很多时候招聘员工并不是一个只看能力和经验的过程。
在招聘新人的过程中,不能够只盯着面试者有什么经验,会什么框架,也需要着重考量他们的综合素质,能否非常快速地融入团队,以及非常快的学习一些知识。
03激励核心是重奖重罚
如何用人和留人,王明强调要做到小题大做、大事化小。对于小的事情要制定标准,大的事情给员工犯错的机会,但惩罚也要随着犯错次数不断增加。重奖重罚是指领导和老板要敢于拿出钱来鼓励员工,当员工犯错时也要加大惩罚,防止错误再次发生。
老板和领导者还要从员工的角度出发,真正的换位思考,理解员工真正想要什么。要增进和员工感情,拉近距离,将员工当作家人对待。对待员工要做到公平公正,这是领导必须要做到的一点,即使强调增进和员工的感情,也要做到适当疏离,分清界限,才能更好的公正管理。
04 树立团队信念
建立一个团队,重要的是形成团队核心价值观。要强调领导和员工的统一方向,只有大的方向和信念一致,才能发挥团队每个成员的战斗力。
除了领导和员工之间的信任,团队成员彼此信任也是非常重要的,随着系统复杂度的增加,跨团队的沟通越来越多,因此,成员对于事情的推动力就显得非常重要,要帮助大家建立这种能力。团队的领导者要作为团队的标杆,鼓励团队知识分享,建立学习型团队。
一个团队经过建设会产生强大的力量,但是时间过久如果遇到瓶颈期,可以考虑适当更新血液,进行拆分和重组。老的团队可以很好的维护老的客户,但是新客户的拓展还需要新鲜血液的加入。
创新社为王明颁发导师合伙人聘书
《创新课堂》是创新社推出的一档全媒体直播科创类节目。整合100位创新导师资源,涵盖投资、金融、行业技术、商业模式、营销、法律政策等多个领域,聚焦各行业创业者,以线上直播+线下小班授课的形式传授创业知识及经验。
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